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日立(中国)有限公司

日立的汽车零部件事业起步于1930年的汽车电装品日本国产化,历经90载,在汽车行业奠定了坚固的基石。2009年7月,为加速事业发展及经营判断,以日立汽车系统株式会社的形式从株式会社日立制作所分离。2011年,成立了中国地区的区域总部。2019年,伴随着集团并购了全球三大汽车基础制动零件制造商之一的Chassis Brakes International公司,逐步构建及完善了应对全球客户多样化需求的事业体制。

实施项目为日立汽车系统(HIAMS)下的一家统括公司和8家制造工厂,共为9家公司,公司总人数在3000多人;

项目详情
  • 01

    管理现状:

    各公司管理比较分散,各公司HR之间较分散,现日立汽车集团推行OPM组织架构,打破原有行政组织,组建HR、IT、财务等共享中心,9家公司逐步向集中管理模式靠拢,通过系统推动公司组织结构变革。

  • 02

    项目收益:

    1.由传统各工厂独立管理向集团化管理转变,通过系统定义规则,统一管理;

    2.统一现有HR管理规则,优化现有HR管理,节约人工成本;

项目亮点

1.多区域,多账套,多地区,多规则的系统统一管理;

2.在差异规则下输出统一报表;

3.提升现有HR管理工作效率,减少线下操作;

4.员工自助全员参与HR管理;

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