1、在月、年度人力资源数据及基本经营数据等基础上生成整个公司季度、年度规划；
2、根据公司历史数据及战略发展生成三年、五年中长期规划及人员结构等素质规划；
3、灵活生成整个公司的员工更新率、增长率、离职率等规划指标；
4、确定公司内员工新进、淘汰、调动、继续教育的基本目标；
5、对公司内空缺职位进行管理，可作为招聘计划的重要参考依据；
6、对现有整个公司人力资源状况进行分析，优化各岗位人力资源配置；
7、可输出整个公司的历史人力资源配置状况以及人力资源成本发展趋势报告。
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