如何使用绩效考核系统排名?

时间：2020-09-22 阅读：640 来源：嘉扬e-HR Kayang Information

人事管理软件小编认为，受“优胜法则”的影响，在当今社会，“名次”一词早已广为流传。竞争更需要排名，学习成绩也需要排名，在商业社会中，什么行业排名，企业排名，网站排名，影响力排名等等都是一样的，排名已经成为一种赤裸裸的商业行为，渗透到商业社会的每个角落。

业绩管理中有一个最基本的业绩原则，即业绩结果必须被应用，这种应用包括业绩排名、根据排名结果进行奖励或制定人力规划。如果不这样，绩效评估就会失去意义。许多企业的绩效考核系统中，都会将绩效等级写入其中，作为绩效的纲领性条款。因此，无论你是菜鸟级，还是骨灰级的管理者，如果你还不知道如何使用绩效排名，那么你真的很可能会被OUT。

一般来说，绩效等级有以下三个含义。

最重要的意义是实施绩效奖励。业绩奖励是HR最常用的激励方式，它既可以让业绩领先者走向卓越，又可以让排名靠后的人知耻而后勇，从而使团队稳定地不断提高业绩，同时也不会留下任何隐患。一个没有业绩排名的团队，就是一个典型的鸡肋团队。因此，不仅要公布成绩排名，还要公布成绩排名，然后根据成绩实行奖罚。除了经济奖励外，绩效好的可以实施精神荣誉激励，绩效差的可以实施鞭策，促使其实施改进。

二是要制定人力规划；许多企业的HR管理中，没有多少管理者能够做人力规划。但如果不能做人力规划，企业就只能永远停留在传统的人事管理层次上。造成这种现象的主要原因是没有实施业绩排名。而且在实施绩效排名后，不妨按照排名将员工分为ABC三类，高绩效的员工可实施调薪、升职和重用，中等绩效的员工可有针对性地安排培训，至于低绩效的员工，则可直接调岗、淘汰，这样，整个人力规划也就一目了然了。

三是推动企业组织创新。当今商业竞争已进入白热化，持续创新是企业唯一的自我救赎。但任何创新都源于内部管理创新。企业管理的创新必然源于强大的人力资源基础，这是现代管理理论将人力资源提升为企业战略的最根本原因。人才素质不高的企业，想正常运转都难，创新就是痴人说梦。因此，通过绩效排名，可以培养团队的忧患意识，不断打造团队的活力，这才是创新的根本。

如何使用绩效考核系统排名?

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