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如何设计薪酬管理系统?有哪些原则?

时间:2020-10-21 阅读:801 来源:嘉扬e-HR Kayang Information

薪酬管理体系设计方案就是指依据公司的具体情况,紧密联系公司的发展战略及文化,系统软件全方位科学研究的考虑到各类要素,并立即依据具体薪酬管理体系设计方案的。一个设计方案精湛的薪酬管理体系立即与公司组织架构战略发展规划密切相关,促使职工可以把她们的勤奋和个人行为集中化到协助机构在销售市场中市场竞争和存活的方位上来。

 

 


标准这东西很重要,有标准了,就会有方式,并且很有可能有很多方式。标准是实质,是人体的框架,是人的精神实质。方式是方式,大家报名参加各种各样学习培训,大量是学习培训他人的方式,难以得到方式身后的实质。从此外一个角度观察,学习培训的初始阶段是学习的方法,学习培训的高级阶段是学习的方法身后掩藏的标准和实质。如今,聊一聊取得成功的薪酬管理系统设计要遵循五个标准。


1、內部公平公正


依照担负的义务尺寸,雲要的专业知识工作能力的高矮,及其工作内容规定的不一样,在薪酬上有效反映不一样等级、不一样职系、不一样职位在公司中的使用价值差别。


2、与业绩考核的关联性


薪资务必与公司、精英团队和本人的业绩考核进行情况息息相关,不一样的绩效考核结果理应在薪资中精确地反映,完成职工的自身公平公正,进而最后确保公司总体绩效考核指标的完成。


3、激励


薪资以提高薪水的激励为导向性,根据动态性薪水和奖励金等激励薪水模块的设计方案;激起职工工作主动性;此外,应设计方案和对外开放不一样薪资安全通道,使不一样职位的职工有同样的晋升机遇。


4、可承担性


明确薪酬的水准务必考虑到公司具体的付款工作能力,薪资待遇须与公司的经济收益和承受力保持一致。人工成本的增长率应小于总盈利的增长率,另外应小于劳动效率的增速。用适度薪水成本费的提升引起职工造就大量的经济增加值,确保出资人的权益,完成可持续发展观。


5、合理合法


薪酬管理体系的设计方案理应在国家和地区有关劳动者相关法律法规容许的范畴内开展。

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