人才管理系统如何帮助企业储备人才？

时间：2020-09-10 阅读：590 来源：嘉扬e-HR Kayang Information

现在人才储备这么重要，企业该从哪几个方面入手？人才库并非孤立存在，在人才库的整个过程中，企业可以根据人才库的概念设计不同的环节，从而形成企业人才库系统。

一是在招聘过程中如何做好人才储备工作

以人才储备为理念，在制定招聘计划时，应考虑岗位人才的流动因素，招聘应具有一定的预见性，而不应出现人员不足时才采取紧急行为。另外，不同的招聘渠道一般都可以收集到大量的简历，除了那些成功入职的员工外，其它的简历都应该及时放入企业人才库，通过一系列的沟通和职位邀请，随时与“潜在候选人”保持联系，确保关键职位的人力储备适度。

二是培训过程中如何做好人才储备

对已上岗人员进行培训，企业应建立完善的培训制度。高效的培训不仅能使新员工有良好的体验，更快地进入工作状态，降低离职率，对企业内部的人才提升和领导人才断层问题也有明显的帮助。人才管理系统应该从工作分析入手，针对各个岗位的不同要求和员工之间的差距进行业务技能培训。对于管理岗和关键岗位，应提前组织高潜员工进行相关培训，做好管理人才储备。

三是如何通过内部培养做好人才储备

培养内部人才包括建立内部晋升机制和设计工作内容两个方面：

内部升迁——组织发展会形成管理岗位空缺，对于相当一部分管理岗位，内部选人会将组织发展形成的职位空缺留给内部员工，让员工与企业共同获得发展，提高员工特别是员工对企业的忠诚度。所以，企业在制定内部晋升机制时，应考虑到公司内部管理人才储备情况，提前做好晋升计划。通过这种方式，在实际需要升职时，内部储备的高潜人才能够顺利地过渡到管理岗位。

岗位内容设计——员工岗位内容设计是否恰当，直接关系到内部人才培养质量。有效的内部人才储备制度的重要标志是，高潜人才和核心人才都能找到自己的位置，并能在晋升时顺利过渡，这就要求企业针对不同岗位、不同要求、不同员工的特点，设计有针对性的工作内容，并不断跟踪评估。工作内容根据评估结果进行调整。在实际工作中，通过建立层层负责的人才培养体系，对员工进行针对性的人力资源开发，可使员工在实际锻炼中迅速成长，达到内部人才储备的效果。

人才管理系统如何帮助企业储备人才？

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