拿破仑·波拿巴曾说过："没有什么比做出决定更困难，因此也更珍贵"。决定采取什么行动才是正确的，这是让问题变得复杂的地方。 在人力资源行业，你需要不断做决策，无论是安排面试，选择技术提供商，还是设...
如果你已经准备好摆脱传统的绩效管理，并探索替代方法，下面是开始的方法： l评估组织需求：确定哪种方法最符合公司的结构、文化和目标。是需要更有条理的方法，还是灵活的方法效果更好？ l试用一种方法：从一个小型试点小组开...
人才管理战略家和绩效管理专家梅根·比克尔，在 LinkedIn 上指出，微软有四种不同的绩效管理方法，每种方法都有不同程度的灵活性和责任感。 在欧洲，工作委员会执行更严格的标准，微软采用了一种更广泛的理念，注重员工的感受，强调...
每当提到绩效管理时，你会想到什么呢？对许多人来说，就是繁琐的流程、不公平的评级和令人沮丧的谈话。不难理解，绩效管理往往被视为无可避免之灾祸。但其实大可不必如此。 值得注意的是，虽然将员工绩效放在首位的组织可能比同行优秀 4.2 倍之多，但是...
如果缺乏明确的目的，组织评估就会失败。你最终会收集到大量无用的数据。做之前，先提问“我想解决什么问题？”这决定了评估的范围和重点领域。在计划进行组织评估时，请遵循以下 11 个步骤： 步骤 1：确定目标 ...
组织评估是了解组织运作现状的有效方法。无论何时，只要你想讨论改进目标、战略变革或为并购等大型事件做准备，这都是非常有价值的。应进行组织评估的情况包括： 重大变革之前 在进行重大组织变革之前，组织评估可以帮助领导者决定如何让员工...
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