组织评估是了解组织运作现状的有效方法。无论何时,只要你想讨论改进目标、战略变革或为并购等大型事件做准备,这都是非常有价值的。应进行组织评估的情况包括: 重大变革之前 在进行重大组织变革之前,组织评估可以帮助领导者决定如何让员工...
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾说过:"一个组织的学习能力,以及将学到的迅速转化为行动的能力,是最终的竞争优势"。为了取得长期成功,你的组织是否正在学习应该学习的东西呢? 与绩效考核评估员工表...
典型的数字化转型涉及六个不同的阶段。在人力资源领域,这些阶段包括: 1、一切照旧 在这一阶段,人力资源部门认为目前使用的解决方案在未来仍将适用。 这一阶段的特点通常是: 领导层对向数字化转型的...
人力资源的数字化转型会影响一系列人力资源职能,从招聘、入职到薪资、福利等等。这种转型的规模各不相同,有的只需短短几个月,有的则需要一年或数年的时间。 下面三个人力资源数字化转型案例重点介绍了三种类型的 "转型"...
虽然人力资源数字化转型具有重要的益处,但它也伴随着某些可能限制其有效性的挑战。常见的人力资源数字化转型挑战包括: 目标不明确 无论数字化或自动化的流程是什么,其背后都必须有一个明确的目标,而且必须具有商业意义。在此...
"变化是不可避免的,但转变是有意识的选择",这句话很好地概括了人力资源的现状。变化是永恒的,但我们可以选择如何面对变化,在这个过程中实现组织和自身的转型。 在过去的几年中,技术发展的速度非同寻常,为人力资源专...
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