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解决方案
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Kayang HCM 岗位体系管理

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功能阐述

  • 岗位体系图

    1.满足企业多套岗位体系(业态)的需求,支持岗位体系名称、数量的自定义;

    2.支持扩展“岗位族群~岗位通道”或“岗位族群~岗位通道~基准岗位”的层次,支持将“岗位等级”扩展成“岗位层级~ 岗位等级”的层次;

    3.直观展现企业的岗位通道,一个企业可以有多条,如:管理通道(M)、管控支撑通道(如:人事、财务)、专业通道(P)、市场营销……

  • 岗位说明书

    岗位基本信息( 岗位职责、工作说明、在岗人员、继任者、人才库等),岗位胜任力,岗位培训包,岗位绩效规则。

  • 岗位级等
    是将企业的所有岗位或岗位职责从知识技能、解决问题、工作责任三个维度进行评估,确定每个岗位或每项岗位职责的价值范围,从而确定每个岗位所对应的等级。嘉扬采取的是海氏岗位价值评估,一般将岗位等级分为1-28,实际应用的时候可能不止28,也可能不到28。
  • 岗位素质模型(胜任力)

    1.知识技能建模;

    2.行为能力建模;

    3.背景条件(能力档案);

    4.否决背景条件;

    5.内驱力;

  • 标杆岗位

    找出高绩效者,全面提升人力资源管理水平,为选用育留提供决策依据;

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Business value
业务价值

全面提升人力资源管理水平,为选用育留提供决策依据;

统一企业“人才标准”,提高企业人岗匹配度;

清晰人才现状,形成员工“行为能力模型”,提升员工敬业度,降低流失率;

摸清企业状况,构建胜任力模型,着眼未来人才标准,优化公司人才结构, 有效应对激烈竞争和复杂多变的商业环境,规划有效战略计划,提前减少“无用成本”的投入风险。

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