如果你已经准备好摆脱传统的绩效管理，并探索替代方法，下面是开始的方法：
l 评估组织需求：确定哪种方法最符合公司的结构、文化和目标。是需要更有条理的方法，还是灵活的方法效果更好？
l 试用一种方法：从一个小型试点小组开始，对选定的方法进行测试。收集反馈意见并根据需要进行调整，然后在全公司范围内推广。
l 培训管理人员：确保管理人员掌握有效实施新方法的技能，尤其是在反馈和促进讨论方面。
l 建立反馈回路：建立收集绩效管理流程反馈的系统，以便不断完善和改进。
梅根·比克尔（Megan Bickle）认为，当务之急是确保员工定期与领导对话，这样他们就能始终清楚自己当前的优先事项以及自己的表现如何。比克尔强调绩效管理简单化的重要性。她说："我希望每一位员工都能感觉到他们知道对自己的期望是什么，而且他们正在与自己的领导交谈。”
无论是通过一对一会议还是目标检查，只要这些对话是以适合团队的方式进行，那么从组织的角度来看，对话的具体方式就不那么重要了。
绩效管理仍然是企业成功的关键流程，但您需要找到适合企业背景和实际情况的正确方法。
