组织评估是了解组织运作现状的有效方法。无论何时，只要你想讨论改进目标、战略变革或为并购等大型事件做准备，这都是非常有价值的。应进行组织评估的情况包括：
在进行重大组织变革之前，组织评估可以帮助领导者决定如何让员工和业务为即将发生的情况做好准备，例如：
* 企业重组；
* 合并或出售；
* 减少或扩大业务；
* 推出新举措或新产品；
* 拓展新市场；
* 改造核心流程；
* 采用新设备、工具或软件；
在任何重大事件（无论是计划内还是计划外）发生后，组织评估可以帮助您应对以下事件：
* 主要领导层的变动；
* 合并或收购后的微调；
* 就业市场竞争激烈，可用人才有限；
* 经济衰退；
* 股东利益和要求发生变化；
* 灾难性事件（自然灾害、战争、大流行病）；
每年或每半年进行一次组织评估，有助于不断进行战略调整和改进，从而最大限度地减少业务复杂性和中断的可能。定期组织评估可以达到以下目的：
* 防患于未然；
* 发现系统和结构中的差距和盲点；
* 发现创新和持续改进的机会；
* 预测人员需求。
人力资源提示
在公司强大和稳定的时候进行组织评估，可以揭示导致这种情况发生的原因，并在潜在问题造成危害之前予以暴露和缓解。
任何组织都无法避免挑战或危机，因此必须有一个系统的流程解决这些问题。组织评估可以帮助您制定更全面、更长期的解决方案，从一开始就防止此类问题的发生，而不是简单被动地随时扑灭小火。
组织评估是发现和处理以下情况的可靠技术：
* 客户期望的转变；
* 内部冲突和员工士气低落；
* 营业额增加；
* 绩效或生产力急剧下降；
* 生产成本上升或要求增加预算；
了解您的组织是如何运作的，是做出明智、有影响的变革的关键。通过进行全面的组织评估，您将发现优势、定义挑战，并为更具弹性的未来制定计划。
来源：外网编译。
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