距离2025年还有不到7天，在大家都喊着降级消费的氛围下，HR 又该如何优化人力资源预算呢？下面分享的六点或许可以帮助您优化预算、管理成本，让老板觉得钱花得值。
01 确定成本高的方面
一旦了解了哪些方面需要花费的最多，就可以找出能够降本的机会。例如，如果通过分析发现招聘成本异常高，那么你就可能需要检查哪些招聘网站很少有合格的候选人，并削减这些网站的招聘成本。
02 每年审查福利方案
查看一下你为员工提供的福利，看看这些福利是否被重视和利用，以及你是否可以将一些福利换成更好的替代品。请记住，员工会根据当前的价值观和情况，对不同的事物给予不同的评价。
03 与具有成本效益的供应商合作
每天都有新的企业成立，需要定期对供应商的竞品进行研究，看看市场上是否有更好的医疗保险提供商、背景调查服务商或培训提供商。
04 精简人力资源技术工具
是否正在使用高级技术和软件计划的所有功能，或者是否可以降级？工具的功能是否有重叠，有些工具是否可以不用？评估一下你目前的人力资源技术工具，看看是否能帮助提高效率，让工具为你工作。
05 战略性地使用临时工
你是否要求你的自由职业者、独立承包商和顾问完成员工可以承担的任务？确保充分利用他们的独特技能，并战略性地使用他们的服务。
06 定期审查预算
不断检查人力资源预算，了解您的预算情况，是超支、支出不足，还是在正常范围内，以及在哪些方面可以更精明地投资。
你是如何优化预算的呢？
