典型的数字化转型涉及六个不同的阶段。在人力资源领域,这些阶段包括:
在这一阶段,人力资源部门认为目前使用的解决方案在未来仍将适用。
这一阶段的特点通常是:
在这一阶段,为了提高人力资源组织内部数字的敏捷性和创造力,各组人员开始进行试验摸索。
这一阶段的行动包括:
在第三阶段,初探变得有意识,并获得领导层更多的支持。
这一阶段的重要因素包括:
在这一阶段,人力资源部门认识到协作的力量,大多数数字化人力资源计划都是由多个团队共同执行的。
这一阶段要采取的行动包括:
在第五个阶段,成立专门的数字化转型团队,指导人力资源战略和运营的数字化支持工作。
此阶段应牢记的要点:
到目前为止,数字化转型已成为企业的一个持续过程和新的 "常规业务"。
目前需要考虑的行动包括:
来源:外网编译。
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