EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

人力资源数字化转型,你们处在哪个阶段?

时间:2024-09-23 15:52:30 阅读:312 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

典型的数字化转型涉及六个不同的阶段。在人力资源领域,这些阶段包括:

 

1、一切照旧

 

在这一阶段,人力资源部门认为目前使用的解决方案在未来仍将适用。

 

这一阶段的特点通常是:

 

  • 领导层对向数字化转型的必要性缺乏认识;

 

  • 技术对业务和人力资源流程的影响几乎不存在,人力资源技术格局分散;

 

  • 人力资源流程尚未精简或标准化;

 

2、初探

 

在这一阶段,为了提高人力资源组织内部数字的敏捷性和创造力,各组人员开始进行试验摸索。

 

这一阶段的行动包括:

 

  • 与组织领导者共同制定数字人力资源愿景;

 

  • 为制定未来的人力资源技术路线图;

 

  • 确定重新设计现有人力资源流程的关键目标;

 

3、想法成熟

 

在第三阶段,初探变得有意识,并获得领导层更多的支持。

 

这一阶段的重要因素包括:

 

  • 在行政领导层的支持下,确保获得所需的资源,以便开始构建正式的数字化人力资源战略;

 

  • 购买或构建软件解决方案,开始取代现有系统,并决定是否在实施合作伙伴的协助下继续开展工作;

 

  • 系统地清理现有的人力资源流程。这意味着,流程自动化并消除耗时的流程;

 

4、战略规划

 

在这一阶段,人力资源部门认识到协作的力量,大多数数字化人力资源计划都是由多个团队共同执行的。

 

这一阶段要采取的行动包括:

 

  • 使人力资源技术路线图与组织的整体数字路线图保持一致;

 

  • 对部分人力资源团队进行设计思维和精益创业实验方法方面的培训;

 

  • 将数字技能纳入所有人力资源岗位,并在必要时吸引关键数字人才;

 

5、整合资源

 

在第五个阶段,成立专门的数字化转型团队,指导人力资源战略和运营的数字化支持工作。

 

此阶段应牢记的要点:

 

  • 定期与业务发展和需求保持一致;

 

  • 努力建立一套综合平台和工具,确保所有相关的人力资源工具都便于每个人使用;

 

  • 利用市场倾向调查收集员工和业务利益相关者对流程有效性的反馈,并在必要时进行优化;

 

6、适应及优化

 

到目前为止,数字化转型已成为企业的一个持续过程和新的 "常规业务"。

 

目前需要考虑的行动包括:

 

  • 优化员工体验;

 

  • 指派专人或小团队负责监督人力资源部门内创新的发展和持续交付能力;

 

来源:外网编译。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100