例 1：ATOS

ATOS 是一家 IT 和咨询公司，公司核心人力资源系统中的数据与员工文档管理功能中的数据之间存在脱节。为了弥补这一差距，该公司希望有一种工具能够为员工、经理和人力资源人员提供无缝的端到端的人力资源服务。

ATOS 选择了一种基于云端的解决方案，并在 70 个国家同时推出。该软件将组织的员工档案管理系统与其人力资源信息系统的招聘模块集成在一起，从而简化了人力资源操作，实现了录用通知书流程的自动化。

因此，管理人员现在可以直接访问人力资源信息系统，只需按下按钮即可生成录用通知书，无需再通过电子邮件向人力资源部申请批准新员工。

例 2：医疗企业的数字化转型

英国一家领先的医疗保健提供商以前使用三个独立的人力资源系统，每个系统在 120 个地区的使用情况各不相同。为了提高效率，该机构希望将这些不同的系统整合到一个能满足其特定要求的单一解决方案中。

他们引进了具有员工自助服务功能的新人力资源系统，并为120 名地区的管理员提供培训，使他们熟悉更新后的平台。

这种数字化转型成功地将所有人力资源流程转移到了网上，从而降低了成本。其中一个最大的优势是，员工可以远程预订年假，每月为行政人员节省大量时间。

日经公司是一家媒体公司，面临着激烈的竞争、兴趣各异的新一代人才以及新媒体形式的挑战。为此，该公司希望转变组织结构和员工心态等。

为了推动这一变革，日经成立了一个由人力资源、IT 和企业团队组成的数字化转型委员会，并选择与埃森哲合作，为管理人员实施 HCM以及其他人事功能模块。

因此，日经人力资源部门现在可以利用培训数据为员工匹配最佳课程，使他们获得相关的新技能或提高现有技能。员工还可以在论坛上分享有关内部培训的心得，从而使日经公司能够创造新的培训项目。

通过这种持续的数字化转型，日经现在已为培养下一代人才做好了充分的准备。

来源：外网编译。