EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

在找绩效评估问题吗?

时间:2023-06-02 11:18:57 阅读:586 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

 

对于许多人力资源专业人士和经理来说,绩效评估是一个有价值的触点,可以促进人际关系和持续提升。

 

但是你的员工可能不大同意。根据《人力研究与分析》最近的一项研究表明,55% 的员工不相信评估能改善他们的工作表现。反而,绩效评估就像是一种压力山大的仪式,仔细审视之后并没有带来有益的后续措施。

 

对这些员工来说,问题可能不在于绩效评估的概念,而在于你提出的问题。为此,我们的研究团队收集了16个最好的绩效评估问题,为鼓舞和激励人心的对话添瓦加砖。

 

如何设计有效的绩效评估问题

 

我们参考了盖洛普的12个问题,将绩效管理归纳为12个核心内容:

 

1. 我知道工作对我的要求是什么。

 

2. 我有做好工作所需的材料和设备。

 

3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情。

 

4. 在过去的七天里,我因工作出色而得到了认可或赞扬。

 

5. 我的上司或同事似乎很关心我这个人。

 

6. 公司里有人鼓励我的发展。

 

7. 在工作中,我的意见似乎很重要。

 

8. 公司的使命或目标使我觉得我的工作很重要。

 

9. 我的同事都致力于做高质量的工作。

 

10. 我有个工作上的好朋友。

 

11. 在过去的六个月内,公司有人谈及过我的进步。

 

12. 过去的一年,我有机会在工作中学习并成长。

 

你也可以从著名的商业建议书籍《首先,打破一切常规》中发现这些肯定的陈述。

 

员工自我评价的4个最佳问题

 

员工评估问题是自我评估过程的关键要素。这些问题提供了一个机会,可以让员工将自评与经理的评估进行对比。在此,我们提供了4个员工评估问题:

 

1. 我的公司在多大程度上认可我的价值?(选择题)

 

2. 什么会对我能更频繁地把工作做到最好的能力产生最大影响?(选择题)

 

3. 哪些事情我做得很好?(开放式回答)

 

4. 我怎样才能提高?(开放式回答)

 

我们创建了绩效管理,以改变传统的绩效评估——既有许多棘手的问题、又很冗长的年度或半年度会议。在我们看来,害怕评审周期对任何人都没有好处,而且更有可能到评审周期时被推迟或匆忙通过。至于一年只做一两次,我们可能连昨天午餐吃了什么都不记得,所以很难回忆起六个月前我们在做什么。

 

当评估与员工的日常工作有关时,评估的影响更大。使用绩效管理软件可以让绩效测评变得更容易、更频繁,可以减轻测评的压力,让员工和管理者能够更坦诚地沟通。

 

来源:外网编译。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100