对于许多人力资源专业人士和经理来说，绩效评估是一个有价值的触点，可以促进人际关系和持续提升。
但是你的员工可能不大同意。根据《人力研究与分析》最近的一项研究表明，55% 的员工不相信评估能改善他们的工作表现。反而，绩效评估就像是一种压力山大的仪式，仔细审视之后并没有带来有益的后续措施。
对这些员工来说，问题可能不在于绩效评估的概念，而在于你提出的问题。为此，我们的研究团队收集了16个最好的绩效评估问题，为鼓舞和激励人心的对话添瓦加砖。
如何设计有效的绩效评估问题
我们参考了盖洛普的12个问题，将绩效管理归纳为12个核心内容：
1. 我知道工作对我的要求是什么。
2. 我有做好工作所需的材料和设备。
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情。
4. 在过去的七天里，我因工作出色而得到了认可或赞扬。
5. 我的上司或同事似乎很关心我这个人。
6. 公司里有人鼓励我的发展。
7. 在工作中，我的意见似乎很重要。
8. 公司的使命或目标使我觉得我的工作很重要。
9. 我的同事都致力于做高质量的工作。
10. 我有个工作上的好朋友。
11. 在过去的六个月内，公司有人谈及过我的进步。
12. 过去的一年，我有机会在工作中学习并成长。
你也可以从著名的商业建议书籍《首先，打破一切常规》中发现这些肯定的陈述。
员工自我评价的4个最佳问题
员工评估问题是自我评估过程的关键要素。这些问题提供了一个机会，可以让员工将自评与经理的评估进行对比。在此，我们提供了4个员工评估问题：
1. 我的公司在多大程度上认可我的价值？（选择题）
2. 什么会对我能更频繁地把工作做到最好的能力产生最大影响？（选择题）
3. 哪些事情我做得很好？（开放式回答）
4. 我怎样才能提高？（开放式回答）
我们创建了绩效管理，以改变传统的绩效评估——既有许多棘手的问题、又很冗长的年度或半年度会议。在我们看来，害怕评审周期对任何人都没有好处，而且更有可能到评审周期时被推迟或匆忙通过。至于一年只做一两次，我们可能连昨天午餐吃了什么都不记得，所以很难回忆起六个月前我们在做什么。
当评估与员工的日常工作有关时，评估的影响更大。使用绩效管理软件可以让绩效测评变得更容易、更频繁，可以减轻测评的压力，让员工和管理者能够更坦诚地沟通。
来源：外网编译。
