技巧 1：将任务与员工的技能和能力相匹配
了解员工的技能和特点对于为他们分配合适的角色至关重要。例如，一个内向的员工可能不适合领导一个大团队，也不适合做公司的发言人。
进行技能差距分析，评估并了解员工缺乏哪些技能以及需要进一步发展的技能。技能差距分析在确定技能提升或再培训需求方面也非常有益。
技巧 2：简化沟通和流程
沟通是完成任务、责任和共享工作所必要的条件。在工作场所有多种沟通方式，比如电话、短信、电子邮件、即时通讯应用程序，甚至社交媒体。沟通必须准确、及时、可靠并高效。
确保员工清楚公司的期望，并了解他们在实现公司目标中的角色。设定 SMART 目标——具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的——并确保每个目标都能满足这些要求。
最后，不要让你的员工被任务压垮。
技巧 3：投资培训
最初的培训是必要的，但持续的员工发展对于提高效率至关重要。培训可以帮助员工对自己的工作充满信心，提高表现和效率。持续的培训也可以帮助员工扩展他们的技能，并在公司内成长。
你可以通过以下几种方式提供培训：个人指导、影子实习、专业研讨会、课程和研讨会。也可以报销员工的职业发展课程费用。
技巧 4：接受远程和混合办公
远程和混合工作将继续存在。虽然人们可能会担心远程工作的效率，但实际上，员工觉得在家工作效率更高。
有些情况下，工作不能完全远程完成。然而，如今，员工更喜欢拥有灵活的工作空间，至少是混合办公。这些工作模式有利于有孩子的员工或需要照顾年长家庭成员的员工。支持混合和远程工作还可以帮助您的组织保持业务连续性。
技巧 5：鼓励反馈
绩效考核是每个员工生活的一部分。这就是为什么准确地衡量效率是如此重要。要明白员工的工作效率受到诸多因素的影响，经理也要承担一些责任。
考虑一下员工可以改进的地方，以及经理可以做些什么来帮助他们弥补不足。寻求反馈有助于公开对话，并有助于在问题升级之前将其解决。
技巧 6：提供激励
认可工作的出色表现可以提高员工的士气和敬业度，提高工作效率。通过给予对接受者有意义的奖励来激励工作效率。有些员工可能更喜欢公众的认可或额外的带薪假期，而另一些人可能更喜欢餐馆的代金券或其他现金奖励。
来源：外网编译。
