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经济低迷期,HR应该如何做?

时间:2023-03-03 15:07:19 阅读:675 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

 

不确定性是唯一的确定性。

 

这可能听起来令人沮丧,但这就是当前的现实。

 

本因疫情已经疲软的世界经济还受到了其他冲击,诸如高于预期的全球通胀引发了金融状况的收紧,以及乌克兰战争对供应链产生了更深的负面影响。

 

鉴于最近的未来仍然未知,企业正在努力理解新常态。

 

在任何经济低迷的情况下,公司领导都可能被要求将重点从增长转向盈利能力和现金流,同时严格控制成本。

 

与此同时,世界各地的员工都在应对不断上涨的生活成本、飙升的能源账单和几十年来最高的通货膨胀率,这对员工的福利产生了直接影响。

 

事实上,三分之二(63%)的成人现在担心自己的财务状况,而在疫情期间这个比例只占三分之一(36%),57%的人预计他们对财务状况的担忧程度将继续上升。

 

这种担忧转化为员工加薪的压力,因为他们希望抵消不断上涨的生活成本。然而与此同时,公司老板们可能面临着停止招聘和削减员工成本的压力。

 

随着组织应对持续的不确定性和不可预测性,业务弹性从未像现今一样如此重要。

 

作为组织的“看护人”,人力资源可以通过多种方式支持业务及员工,同时建立业务弹性。

 

在本文中,我们分享了经济低迷期人力资源可以应对的五种策略:

 

1、严格管理固定成本

 

2、通过可调节的成本激励措施增加总薪酬

 

3、将灵活性作为财务激励方式

 

4、员工体验个性化

 

5、实施财务健康政策

 

萧条的背后是创新的机会

 

为应对优先事项的变化,做出更充分的准备

 

1、严格管理固定成本

 

员工就是公司最大的资产,也是最大的成本。留住顶级人才会带来回报,因为他们可能是公司成功度过经济困难期的关键。

 

此外,还要考虑到重新雇佣和再培训的成本,并衡量公司是否能承受把自己的明星员工让给竞争对手的代价。

 

同样地,如果员工要求加薪会导致离职,那么在固定成本有压力的情况下,是否可以考虑提供其他激励措施,比如每周工作四天,或者提供培训课程,或技能证书?

 

关注生产力。确保为员工的表现付费。并寻找员工生产力能可持续提高的方法。

 

2、通过可调节的成本激励措施增加总薪酬

 

在经济动荡期,公司总是停止加薪,然而员工要寻找增加收入的方法。

 

使用奖金、股票奖励和其他激励措施抵消较低的基本工资,并提供礼品卡或类似物品(公司品牌的物品,尤其是服装)或许可以帮助保持员工的积极性。

 

在薪酬和福利方面保持公开透明,与员工沟通等级体系是如何运作的,以及工资水平和加薪是如何决定的。

 

如果员工了解高层的情况,他们的反应可能会比觉得自己被蒙在鼓里的情况要好。

 

最后,考虑健康激励措施,提供更多的带薪假。认可和奖励也是赞赏员工成功的方式。

 

 

3、将灵活性作为财务激励的方式

 

也许当成本和财务激励被上了枷锁之后,你会觉得束手束脚。但是如果跳出思维定势,你会发现对大多数员工来说,灵活性也很受欢迎。

 

缩短工作时长。比如,考虑把一些人的工作时间变为一周工作四天,或者由全职改为兼职,对一些员工来说也很有分量。

 

类似的举措,比如,无薪休假,这对于那些一直在考虑去旅行或休无薪假的员工来说,是一个完美的激励因素。

 

虽然远程办公和混合办公感觉像是常态,或许你们公司也并不能提供很多这样的机会。可以研究一下在员工工作方式上是否有更多的灵活性,这也可以作为一种激励措施。

 

4、让员工体验个性化

 

事实上,可能需要根据每个员工所承受的压力,采取稍微不同的管理方式,以保持他们的积极性和参与度,因此创建个性化的、量身定制的员工体验是明智的举措。

 

在需要时调整管理风格,部署情境式领导,以适应个人和团队或小组,并早沟通、常沟通。

 

公开透明地讨论公司业绩会让员工感觉受到重视。

 

在可能的情况下为员工提供更多的决策自主权,创建倾听文化,这样就可以根据反馈采取行动,沟通必要的行动或建议,这些都是打造个性化员工体验的方法。

 

此外,还可以考虑提供弹性任务,成长机会,有意义、有价值的工作,对于低价值或无聊的工作,可以选择采用自动化的方式。

 

5、实施财务健康政策

 

无需考虑得很复杂,可以很简单,比如给员工提供单独的金钱和债务指导。帮助员工了解在哪里可以获得免费的、保密和独立的理财建议,这可以帮助他们中的一些人制定计划、储蓄并作出更好的长期决策。

 

一些雇主正在考虑通勤补贴、困难贷款、维持养老金和保险缴款等支持方式并提供咨询服务。

 

每次衰退背后都有创新的机会

 

如果说2020年教会了我们什么的话,那就是如何在不断变化的环境中应对不确定性。

 

HR 负责人奋起应付挑战,成功带领组织度过了疫情,这证明了他们作为变革引领者的能力。

 

事实上,72%的 HR 负责人在最近的调研中告诉我们全球疫情帮助他们证明了他们的价值,并让人们对HR的角色有了更深入的理解。

 

巧妙的新工作方式、适应性、灵活性和业务弹性都是过去两年公司为适应新常态想出的一些积极举措。

 

当前的经济低迷也不例外。它为 HR 和商业领袖提供了继续创新并作出积极改变的机会。

 

一些人可能会寻求大胆的战略举措,而另一些人可能会缩减规模,专注于简单、成本效益好的解决方案。

 

无论你站在哪个阵营,都不能坐以待毙。敏觉力至关重要,HR完全有能力再次领导变革。

 

为应对优先事项的变化,做出更充分的准备

 

作为人资和人资的领导者,让你们的组织文化适应这种新现实至关重要。

 

这些只是供你使用的其中一些工具,这些不仅可以帮助你为公司员工提供支持,还有助于创建灵活、富有弹性、适应性强的组织,这样的组织能够快速应对持续的不确定性和不断变化的优先事项。

 

如果再加上敏捷、灵活的人力资源云平台,那么您就可以实现以数据为驱动的快速决策,并能适应不断变化的政策,保持合规。

 

在不确定的时期,做好准备总是明智之举。这是肯定的。

 

来源:外网编译,作者 Jessica Fuhl。

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