生产力妄想症、多代际职场和多样化投资力度加大——这是新的一年里要关注的三大趋势。

从全球疫情到大辞职潮，再到现在的生存成本危机，所有这一切，如果说HR团队在过去两年内经历了一系列艰难的挑战，那就有些轻描淡写了。

由于HR团队还需尽力应对并解决不断变化的挑战，帮助企业在新的一年里保持复原力，因此HR团队应该把下面三个趋势放在首位。

1. 生产力妄想症

随着新冠封控的落幕，以及今年恢复到新常态，HR团队一直忙于建立混合办公政策。现在的挑战是？弄清楚如何将这一理念确立成为企业文化的一部分。

一组新规则和对员工的期望将会带来一系列全新的挑战。其中最大的挑战将是弄明白如何有效地领导并管理虚拟办公的员工。这将变得尤为复杂，因为企业度过了一段困难的经济时期，而且那时生产力成为了焦点。

虽然，在管理混合办公政策时，我们可能看到“出勤主义”的影响开始起作用。研究表明很大程度上，人们本能相信那些亲自出现在我们面前的人。这可能会对企业造成严重后果，特别是当涉及公平晋升、人才吸引和留任以及平衡所有员工偏好时。

另一方面，如果企业没有掌握如何虚拟领导员工，那么员工更容易“躺平”，因为员工变得更加不可见。因此，这给敬业的员工和不敬业的员工都带来了挑战。

这种所谓的“生产力妄想症”（即有一种焦虑，叫老板觉得你不够努力）对HR团队来说将成为问题。因为，我们开始感受到这种紧张的气氛。为了帮助对抗它的影响，企业需要转变思维方式，对多产重新定义——不是专注于员工的办公地点和工作时长，衡量标准必须转向基于影响和结果。

2. 多代际职场

同样地，管理多代际职场给HR团队带来了相似的挑战。随着Z代继续攀爬事业阶梯，以及由于生活成本的提高而导致新的“退休返聘潮”趋势显现，我们可能会发现多达五代人会一起工作。

虽然协同各种想法和经验毫无疑问是一种积极的力量，但是也具有挑战性。当前，当面对尽力同时应付五代不同价值观、优先级和偏好的员工时，只有6%的企业认为他们具备领导多代际职工的能力。

比如，不仅不同时代的员工通常喜欢不同的工作模式，而且他们还在员工福利和补贴方面有不同的偏好。每个因素对人才吸引和留任都很重要，但是步调一致且快乐的劳动力也促进生产力和企业的成功。2023年企业需要找到平衡点，确保所有年龄阶段和所有级别的员工都感觉自己的声音被倾听和获得支持了。

3. 将多样化植入企业的框架之中

最后，尽管多样化和包容性不是一种趋势，但是它是而且应该继续是企业的中心焦点。最近的研究发现96%的企业计划在未来一年采取包容和激励计划。虽然偏好就在那，但是公司却需要确保他们的努力，他们的资金确实得到有效地利用。

当我刚开始工作时，我很难相信现在我将与工作职责是完全专注于多样化和包容性的同事一起工作。虽然发展多元化的工作场所是道德选择，但是它也是明智的选择。丰富多样化的见解将驱动创新并帮助企业繁荣。

为了有效地做到这一点，投资必须分布广泛。虽然当前企业的D&I努力通常关注在性别、种族等，如果想要看到实质性的改变，要做出的努力不止这些。需要包含多种不同的教育背景、社会经济背景和神经多样性背景。通过这样做，我们会自然雇佣更多来自少数民族背景的人群，他们将会给我们带来不同的想法和经验。

勇敢面对2023

2023年，HR团队必须期望包含更细微的D&I版本，促进平等、员工多样化，最终在使人从善的同时，使他们能够推动更大的创新。

2022年毫无疑问是发生巨大变化的一年。2023年是HR将这些微妙的方法融入企业文化中的一年。成功的企业将他们的人员和文化作为核心业务运营的关键，这些在比较艰难的时期将保护他们的公司和客户。为了能经受住前面的暴风雨，确保他们取得成功，企业必须继续培养可持续的和长期的人才战略，一个能在繁荣时期和具有挑战的时期都行之有效的战略。

来源：外网编译。