HR团队如果想在2023年保住预算并确保生产力，那么就必须准备证明他们的魄力。
随着经济状况变得越来越艰难，企业的底线正受到冲击，情理之中，很多企业会期待产生效率。
无关对错，他们的HR团队担心他们的预算首当其冲会受到影响。最近的调查发现，一半（52%）的HR经理人认为当企业缩减预算时，他们部门通常会失守。而且，55%表示他们的预算已经被削减或者预计在未来几个月内会被削减。
这是很大的失误。本应该更把人力的作用放在首位，而不是轻看人力的作用。为了保护预算，HR团队必须准备好证明他们作为生产力和复原力的关键驱动因素。
HR在艰难时期已经证明了他们的魄力
从过去的经济衰退和最近的危机中，比如疫情，我们了解到成功的企业是那些将员工和文化视为关键业务运营中最重要的部分的企业——认识到他们在繁荣时期和艰难时期带给公司的价值。
2020年3月以来，当所有人都陷入困境之时，HR在加强并支持企业应对艰难决策方面发挥了关键作用，其中涉及休假、裁员、新的工作方式以及支持团队的健康等。
疫情过后，企业再次转向HR团队寻求帮助，希望他们指导制定招聘和留任策略。在最近的疫情期间，员工体验优先已明显见效。最近的研究表明，69%的员工感觉似乎能平衡好工作与生活，73%将他们的企业文化评定为良好。
HR仍然没有应得的认可
虽然取得了这些成功，但是令人沮丧的是HR应该会发现预算依然收缩了。收缩人力资源预算可能大大限制英国企业的绩效和他们保持弹性的能力。然后，我们的研究表明50%的英国HR经理说他们的高级领导团队没把他们的员工放在优先位置，而56%认为企业没有给予HR职能部门足够的重视。
当在员工体验和企业文化中投入巨资一段时间之后，企业最不应该做的事就是在正当企业最需要竞争力、员工士气和生产力的时候，损害它们。
因此，当老板们在寻找提高效率的方法时，HR部门将不得不提出令人信服的理由捍卫他们的预算并显示他们能带来的价值。
然后部门本身可能还未发现将要到来的障碍。或许过了这段紧张的时期之后，只有不足24%的英国HR经理会觉得他们已经准备好在经济低迷期帮助企业保持弹性。
HR如何可以保护预算？
那么如果要保护HR部门近几年来的宝贵工作和进展，应该从哪里着手呢？
首先，最重要的是HR应该先理解一下人员削减的大环境。我们的研究表明，61%的HR经理担心预算削减会对员工的积极性和生产力产生消极影响。
如果员工不能再感受到来自公司的关怀，那么情理之中，他们相应地不会再关心公司——会变得脱离工作状态，失去工作动力。随着经济形势恶化，尽管辞职不太可能成为问题，但是公司可能仍然饱受生产力低下的影响。
在此，HR领导可以充分说明为什么人的经验和战略对提升士气和生产力极为关键，使企业更有弹性。当雇主在他们的团队和人员上面进行大量投入之后，抛弃这一切将向全体员工释放最清晰的信号。企业员工会明白这绝不是真正想要让他们的生活变得更好或者让他们的公司成为适合工作的场所。这只是在许多人重新评估工作在他们生活中的地位时，为了留住他们而进行的一种令人持怀疑态度的尝试。人们会看破这个诡计，导致对公司失去信任、敬业度降低。
没有时间对人们和长期战略进行大转弯
毫无疑问，HR团队在开辟讨论和内部沟通渠道，减少离职、增加发展机会，帮助员工找到工作和职业的意义中发挥重要作用。
所有这一切并不是说HR将不必灵活运用其方法，专注于适应时代发展。但是他们必须继续他们的成功，在会议桌上占有一席之地，与同等地位的人开诚布公地交谈。
现在，企业比以往任何时候都更需要培养一种可持续的、长期的战略方法，照顾他们的人才。这个方法在形势好的时期和更具挑战的时期都适用。
但是，人力资源部门只有在拥有技术、数据和系统并且能够获得他们需要的有效洞察力的情况下才能实现这一战略角色，使人力资源经理能够胜任专注于重要的战略工作。
通过利用数据、分析和自动化，HR还可以创造内部效率，并向董事会提供关键人员指标，与公司数据一同展示员工经验对更生产力产生的更广泛的影响。
HR必须抓住机会展示他们对企业的影响，为未来而战的战斗已打响。
来源：外网编译。
