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为什么企业需要更换新的数字化人力资源软件满足管理要求?

时间:2022-12-30 13:16:51 阅读:85 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

为什么制造企业要推进数字化?人力资源软件建设?目前,市场经济环境面临下降,传统制造企业面临加速“大洗牌”人力资源的转型升级已成为制造业应对市场挑战的重要举措。

 

 

制造业是一家劳动密集型企业,员工规模巨大,人员管理难度大,工作量大,需要借助数字技术解决管理问题。以下情况大多是制造企业面临的困难。

 

考勤工资管理难度大

 

制造业的考勤管理压力很大,因为员工数量多,导致考勤数据量巨大。而且很难控制打卡、排班、加班的各种班制。同时,加班数据与工资挂钩,涉及计件工资。计算工资既费时又费力,容易出错,需要专业的帮助人力资源软件解决人员、考勤、工资等管理问题。

 

分支机构多,总部难以控制

 

经过发展,许多制造企业在许多地方建立了分公司生产基地,但各工厂之间的人力资源管理阶段不同。有的用系统管理,有的用手处理。同时,每个工厂都有自己的数据库和标准化流程,每个工厂的系统基本上都成了信息岛,使总部HR管理中遇到的问题很多,很难统计分析。

 

渴望提高管理效率和决策质量

 

许多制造企业在发展过程中不注重管理,存在广泛的内部管理现象,现在面对激烈的市场竞争,需要使企业内部资源得到有效利用,因此企业管理者希望借助数字化完善内部管理体系,规范各种管理流程,提高管理效率。同时,有更多的时间和精力进行更重要的人力资源规划、员工能力开发、数据统计分析等管理,以提高人力资源的效率和决策质量。

 

符合上市公司/国资委人力资源监管要求

 

当制造业发展到一定阶段时,公司上市自然成为企业的目标,但上市企业将受到严格监管。如果企业组织分支多,人员复杂,如何做好人力资源监管,满足人才发展的后续补充,符合上市企业规范/国有资产监督管理委员会的要求已成为一大挑战。因此,有必要使用数字化人力资源系统规范管理,协助人工成本预算管理和人员总量编制计划,定期报告各种人力资源分析报告。

 

旧系统不能满足企业管理发展的要求

 

以前很多制造业都在使用简单的考勤系统来帮助企业“数对头,做好考勤,发工资”然而,随着企业的发展,基本的事务管理需求不能满足企业,旧系统不能处理大量的数据,只能大量的手动协助,旧系统的独立性严重,对其他系统OA,人力资源软件集成能力差,无法实现高效的数据协调。因此,企业需要更换新的数字化人力资源软件满足管理要求。

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