绩效管理软件是一种企业管理工具，可以帮助企业监控和评估员工的绩效

员工绩效管理是一种帮助企业监控和评估员工绩效的企业管理工具。它涉及关注技能、资源和支持的过程和活动，以维持和提高员工的绩效。这包括许多措施，包括KPI以及目标、员工绩效考试、工资考试、360度反馈、学习和发展。

传统上，人力资源绩效管理完全基于年度绩效评估的概念。然而，许多公司现在已经意识到实施持续绩效管理体系的好处。这是使用公开对话，鼓励员工成长的地方和反馈。这有助于管理者从他们的团队中获得最大的收入，并鼓励员工在工作场所茁壮成长。

人力资源中的绩效管理是什么？

人力资源和绩效管理齐头并进。它们是有效人员管理策略的核心组成部分。简而言之，它们都是围绕培训、鼓励和管理员工以提高绩效和促进专业发展的概念建立起来的。这对你的业务成功至关重要。

传统的人力资源绩效管理模型是在20世纪70年代设计的。在这种模式下，员工每年会见经理一次，讨论他们的进步和绩效。这给经理和员工带来了极大的挫折。这也导致许多公司放弃了绩效评估的概念，并呼吁“不要进行绩效考核！”

然而，从那以后，发生了很多变化，公司现在正在适应更具建设性和可持续性的绩效管理软件。他们看到了这种新模式能给他们的业务带来多少好处。

新的员工绩效管理更新模式：

经理定期会见员工，讨论他们的优缺点（每周或每月更新）。
定期邀请员工对自己的表现和支持(360度反馈)提供建设性反馈。
优先考虑员工的学习和发展。
更注重灵活的短期目标设定和对进展的持续审查。
鼓励合作与交流。
员工认可计划用于吸引员工，提高士气。
识别和纠正表现不佳的人要容易得多。

绩效管理为何重要？

定期管理良好的绩效评估有利于员工和雇主。让我们来看看在您的企业中实施员工绩效管理体系的一些优势。

澄清期望和目标

人力资源员工绩效管理可以帮助您明确公司每个角色的期望和目标。因此，每个员工都理解他们的期望，使他们更容易履行职责。为了实现这一目标，您需要确保明确设定目标是让员工知道他们需要朝着什么方向努力。您还需要确保他们的目标和期望与您的整体业务目标一致。

强调培训需求和发展机会

绩效管理体系的实施也能让您更容易地确定培训需求和潜在的发展机会。通过定期与员工会面讨论他们的表现，你可以在影响生产力之前找到弱点和需要改进的地方。

例如，你可能会发现员工缺乏一些技能，使他们无法发挥最佳能力。然后，你可以为他们提供正确的培训。你也可能会发现一些员工热衷于发展他们的技能，并在你的公司攀登。如果没有定期的评估，你可能会错过职业发展和晋升的机会。

增加保留

在此之后，如果你不能识别并提供发展机会，你可能会发现员工变得焦虑，并开始在其他地方寻求职业发展。这将导致保留率的降低和营业额成本的昂贵增加。相比之下，通过定期评估和不断征求员工的反馈，您的员工会感到关注、认可和倾听。这将鼓舞士气，使他们更有可能长期留在你的公司。

改善沟通

如果您实施绩效改进计划，您将鼓励公司在各级进行有效的沟通。持续的360度反馈和定期的一对一将帮助您识别问题出现前的优缺点。鼓励员工和经理发表意见，让他们感到关注。

提高员工的敬业精神和积极性

人力资源绩效管理创造了一种可以促进更好员工体验、热情、参与和整体业务成功的沟通文化。它还可以帮助员工觉得自己走在一条清晰的发展道路上。这将提高工作满意度，鼓励员工进一步提高自己。此外，快乐的员工是更有效率的员工。你很快就会发现，你的员工的奉献精神和热情越高，你的整体绩效水平就越高。

支持劳动规划

员工绩效管理也是继任者和劳动力规划的有用工具。首先，正如我们所提到的，它可以帮助你找到潜在的发展和晋升机会。例如，你可能会发现，你的下属员工有能力在正确的指导和培训下成为优秀的领导者。

其次，与员工讨论当前和未来的工作量可以帮助您确定对未来员工的任何要求。例如，你可能会发现你的一些员工正在为他们的工作量而挣扎。这样，您就可以为未来雇佣额外员工预留必要的预算拨款。

新号召性语言

鼓励问责制

员工绩效管理的另一个好处是你可以用它来鼓励自主权和问责制。当每个人都知道自己的角色以及如何适应贵公司的总体使命和目标时，他们就会意识到他们为整体业务成功增加的价值。

这有助于他们对自己的表现更加负责。换句话说，他们会尽力而为，因为他们想成功，而不是因为他们“不得不”。因此，与那些微观管理的人相比，他们通常更快乐、更投高效、更忠诚。

提高整体业务业绩

最后，也许最重要的一点是，员工绩效管理过程的实施将对整体业务绩效产生积极的影响。你越鼓励你的员工成长和发展他们的技能，他们工作得越好，他们就越有动力接受持续的改进。这为你的业务增加了巨大的价值。