如果你想投资最新的人力资源技术,使用核心企业人力资源管理系统的公司正在大规模转向更灵活的解决方案。选择能给你的人力资源管理部门带来较大影响的系统,你可以在做出自己的购买决定之前采取以下步骤:
重新考虑或更新你的人力资源发展战略
计划购买人力资源管理系统是审查和微调未来几年整体人力资源战略的绝佳原因。为什么?因为人力资源管理系统可以让你在网上完成之前的任务,可以节省人力资源管理的时间,帮助你突破员工可能表现不佳的领域。
所以首先要定义你希望如何通过组织HR部门的工作来实现哪些目标——然后开始考虑企业可能的系统解决方案。正确的人力资源信息管理控制系统设计不是从其他公司获得最积极反馈的人力资源成本管理会计系统,而是最适合您战略的人力资源环境管理服务系统。
定义你对人力资源管理系统系统的需求
完成第一步后,你为公司人力资源部制定了长期行动计划。是时候找到帮助你实现目标的工具了。所以定义你的系统需要完成的hr任务,并且尽可能详细。为了说明你的要求,创建一个你真正需要的功能列表,然后问每个要点2-3个问题。例如,如果需要查看历史记录选项,可以指定应该跟踪的时间段会有分析或报告的选择吗?当您的需求明确时,您可以创建一个电子表格作为比较供应商的工具。
人力资源管理系统能可以为HR提供发展所需的候选人画像和人才画像,为大公司的企业管理提供新员工画像。此外,简历分析数据技术和知识地图研究技术可以帮助HR快速筛选候选人。
设定预算
在你真正发展并开始寻找供应商之前,你必须确定你要花多少钱,并寻求企业管理层的批准。一般来说,系统开发费用主要包括系统的一次性支付、月费或季度费,以及实施和支持。
选择4-5家供应商进行评估
随着主要标准的选择,是时候浏览不同的供应商,填写电子表格来分析它们如何满足你的要求了。会有几十家供应商提供他们的解决方案,所以任务不容易。事实上,选择最多10家供应商作为保留选项是有帮助的。
与公司或支持人员交谈
为了减少企业选择的时间,最好在决策分析之前与公司的人力资源团队和供应商进行管理和沟通。有些供应商每季度提供技术更新——这对你来说更方便吗?让他们澄清自己的信息系统安全教育策略,了解自己是否备份数据。
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