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胜任力测评为企业内部核心竟争力提供较为具体的操作方法

时间:2021-09-04 阅读:666 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

如何建立更有效的企业人才管理体系,在过去几十年里一直是企业界和理论界关注的焦点,寻找企业有效的人才管理的切入点和管理模式。与以往相比,现代企业的成功更多地依赖于员工的技术和能力表现。目前,世界上许多知名企业都把提升自身的核心竞争力作为其努力的方向。

 

 

一、胜任能力的概念

 

核心能力是企业取得竞争优势的基础力量,而人力资源是构成这一基本力量的关键因素。一个企业的成功取决于三个基石:一是组织内领导层的能力:二是组织内员工的能力;三是企业文化能否培养和最大限度地发挥其作用。

 

职位胜任特征是指该岗位人员按照其工作要求,能够顺利地完成该岗位工作的个人特点结构,可以是动机、性格、自我形象、态度或价值观、某种知识、认知或行为技能等方面的知识、认知或行为技能,能够清楚地区分优秀个体特征和总体表现。胜任力测评概念的引导性作用为企业内部提升核心竟争力提供了一套较为具体的操作方法。

 

二、能力与企业文化

 

能力是一个个体的概念,要注意,只有在群体层面上,员工个人能力才能聚集成群体,才能形成企业的核心能力。当企业具备能力复制的环境时,才能形成企业内部能力的倍增效应。

 

这就意味着企业文化。体现和推广到组织的每一层,并传递给下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员所共有的信念、价值观、行为方式等。卓越的企业文化所产生的共同的价值观、认同感,强化员工、部门之间的沟通和协调,打破两者之间的壁垒,对于以整个企业为载体的核心能力的建设无疑至关重要。

 

但是,由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成,往往在一定时期内保持稳定,而由于不断的学习、创新和外部环境的变化,企业核心能力处于一种动态的发展状态,企业文化对核心能力的动态发展有很大的影响,在大多数情况下,往往会产生不利的影响。

 

公司文化规则可能会对其有效运作造成不利影响,这就要求企业拥有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和转变企业文化,塑造尊重人才的高素质职业经理人,为人才营造良好的工作环境,使企业文化在提升企业能力方面始终发挥积极作用。

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