为什么人力资源管理系统在使用中价值效益和预期不同？

时间：2021-07-21 阅读：663 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

人力资源管理系统的应用对于推进企业信息化管理具有重要意义，但有些企业在使用人力资源管理系统时，价值效益与预期存在较大差异，为何人力资源管理系统并未取得预期的效果？

一、系统功能匹配要求

人力资源管理系统涉及许多功能模块。如果企业对系统软件不够了解，在选择系统时，不了解目前面临的管理问题和需求，不考虑自身的实际情况，选择了太多不合适的功能模块，造成系统无法使用，降低了系统的整体价值。没有按照自己的业务流程来设计系统功能，不但不能提高效率，还会增加工作量，最终会产生反作用。

二、过渡时期心理准备不足

很多企业都对系统抱有很高的期望，但是人力资源管理系统的价值和效益并不是一蹴而就的，因为从传统模式转换为信息管理流程，初始数据导入和业务流程测试需要更多的时间和精力，人力资源管理系统需要重新规划和设计业务流程和工作分工，但是员工不喜欢轻易改变工作习惯，容易抵制。

三、系统的深度功能不可用

尽管人力资源管理系统不仅能帮助企业解决交易问题，也能提高人力资源的价值能力，但也有一些企业仅仅将系统作为交易管理的工具，忽视了深度报告、信息整合、战略决策等功能。

人力资源管理系统的联机并不意味着项目的结束，而是一个新的开始，员工需要不断地适应HR系统，企业的管理方法和管理模式也需要与系统不断地结合，不断地优化和完善人事管理制度，给企业带来巨大的利益。

嘉扬资讯