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通过人才发展系统形成有效的发展策略!

时间:2021-04-28 阅读:11154 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

人才发展过程中先要确定标准,有了标准,才能进行评价和衡量。通过人才发展系统,我们可以对人才发展进行评价,并连接到达标环节,整个人才发展项目也就完成了一个闭环,形成人才发展有效落地的策略,公司发展中会遇到哪些人才管理瓶颈?

 


公司规模不同,性质不同,也可能处于不同的发展周期中,面对的人才管理状况实际上也是截然不同的。将人才管理瓶颈抽象为一个组织的发展过程,就会发现组织所面临的某些问题具有共性。一支数人的创业团队,发展成几十个人的创业企业,在这个过程中,大家都互相认识;一旦突破了70~80人,企业就开始初具规模,也逐渐变得成熟,就会出现组织分工,部门分工。


随着企业的不断发展壮大,原来自己和别人都很熟悉的情景也渐渐消失,我们需要在陌生人之间进行工作交流;企业也不断走向国际化,一些企业走向了跨国,我们面临着新的问题,如国际员工的管理,新的地区开展业务,又要考虑新的方法来有效管理员工。


举例来说,现在我们要开设一条新的业务线,成立一家新的事业部,那么在这条新的业务线上肯定有许多我们以前没有接触过的工作岗位,那么我们该如何去开设一些新的工作岗位呢?如何才能对这些岗位设置合理的人才标准呢?

 

这些现象都是在“岁月静好”的时候才出现的,但是在企业发展的转型期,你会遇到很多这样的问题,所以说,人才管理的瓶颈,就是在企业发展变化的过程中出现的。我们很清楚,政策是如何影响企业发展的,市场是如何推动企业发展的,但人是如何影响企业发展的,我们几乎完全不知道。

 

结果发现,企业规模越大,员工就越像是一个零件,我们刚才也经历过,如果我们是从整体的角度来研究员工,那么我们就不可能很清楚地了解每个员工的心理状态。人才发展系统中有一些问题我们需要深入探讨,那就是如何更贴近员工的内心。

 

对每个组织来说,人才发展是必要的,人才发展的实质就是用一种方法或工具,选出符合标准的人,什么是人才在企业中的评价,就是把人才在企业中发挥作用的这一部分选出来,会有一个高大上的名词叫胜任力,它是指能够把一个人从普通人中区分出来的个人在工作中表现出的优秀品质。

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