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在实施绩效管理系统过程中会遇到哪些困难?

时间:2021-04-21 阅读:1048 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

实施绩效管理系统,需要高层管理者坚定的信心和勇气,给予充分的关注和参加。有些高管把绩效管理系统看作是不得已的成本支出,没有认识到绩效管理系统对企业发展的重要意义。或者对如何实施绩效管理系统,在实施过程中会遇到什么困难,绩效管理系统能给企业带来什么实际价值等深层次的问题还不够了解。

 


对绩效管理的理解也有各种误解。例如,希望通过绩效管理系统立即改变企业绩效评价的面貌,或者只是对绩效管理系统的效果没有评价,只是认为绩效管理系统的效果不明显,或者不重视绩效管理系统建设的投入生产,盲目追求流行,或者只追求投入等错误。


尽管人力资源管理是以人为管理对象,但理论上,任何类型的企业,绩效评价的内容和过程都不应遵循统一的标准。由于不同性质的企业业务的差异,必然会导致绩效评价的重点和管理方法的差异,即具有一定的个性化。公司自身所处的行业、性质、发展阶段等,决定采用什么样的绩效评价方式。


例如,制造型企业重视工资、工作、时间的管理和能力,不是所有员工都面对计算机作业,而是不能通过自助终端和呼叫中心提供服务,绩效评价水平不均衡,企业需要建立完善的绩效评价管理体系。


服务行业本身重视绩效评价,企业需要加强企业绩效评价管理。企业着手绩效评价管理时,应从实际情况充分考虑企业原有电子硬件平台的基础和企业原有财务、物流、商务等信息系统建设水平。选择绩效管理系统时,应选择符合自己特征的绩效管理系统。


在绩效评价管理工作中,基层员工必须立即获得需要报告的事件信息,然后是报告对象、报告时间、事件报告要点的内容信息,然后是管理者对信息的反馈信息。企绩效效评价的整个过程也包括控制所有信息的挖掘、传达、整理等过程。在绩效评价软件中,基层员工因不知道、电脑操作水平低、个人利益受到影响等原因拒绝引进绩效管理系统。


绩效评价管理进展缓慢。技术资料单调的麻烦往往是引起人性反叛的主要原因,有抵抗就不能正常接受工作,绩效评价工作的有效开展变得困难。因此,必须通过积极有效的意识水平培训和教育,加强基层员工的意识水平,有效地开展企业绩效管理系统的工作。

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