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如何提高绩效管理软件效率发挥执行力?

时间:2021-04-08 阅读:1083 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

许多企业都面临着管理升级、绩效提升和人效提升等诸多挑战,高管们也再次将注意力集中在绩效管理上。在各种绩效管理难题面前,究竟应该如何提高管理效率,发挥执行力?

 


业绩管理的难点问题:1.流程复杂操作难度大;2.绩效管理与日常工作没有多大联系,成为发放奖金的工具;3.对HR来说,短时间内完成大量的数据统计工作是一个巨大的挑战;4.绩效沟通流于形式,并不能起到真正的指导、反馈作用。


嘉扬绩效管理软件提供了完整的绩效管理解决方案,实现了对员工和企业绩效体系的全流程管理,过程跟踪反馈,绩效流程运行,绩效数据分析;过程跟踪反馈系统通过目标分解执行,在线沟通,记录反馈等功能,将员工和企业的绩效管理从周期性的考核任务,转变为持续的落地执行与提升过程,真正实现绩效考核与日程安排的有机融合;

 

全面互联网的交互设计,友好的交互体验,让员工和主管愿意参与日常的绩效沟通与交流,提升员工和主管的参与度;强大的绩效后台设置,使HR能够快速响应企业变化,支持企业战略落地,有效提升企业战略执行能力。


绩效管理软件流程:

一、全面性:涵盖整个企业的绩效管理。
1.支持多种绩效管理模式;
2.支持绩效管理的各个业务环节:目标设定,过程跟踪,沟通反馈,评估评估,结果审核,任务分配,结果确认,结果分析等;
3.支持各种特殊业务处理:固定量表,动态量表,连续量表,并行的多人评估,定制的流程,临时改派,评估对象,变更量表等。


二、灵活性:可以根据实际业务需求定制各种业务场景。
1.支持评价文件的定制,例如评分规则,评价等级,步骤名等;
2.支持评估过程的定制,并可根据实际评估过程自由组合;
3.支持根据不同人群灵活界定评估内容;
4.对交流反馈的支持。


围绕绩效活动,整合量表、流程、规则,实现多种考核模式。针对不同角色的需求,灵活地定义了绩效流程各个环节的可视性。根据不同人群的考核要求,考核内容可自由组合成具体的考核量表,可分别设定各要素的权重、评分等级。评价过程由不同的评价步骤组成,每个步骤可以灵活地定义名称、类别、执行者。绩效管理软件为绩效评估过程中出现的特殊业务提供了丰富的处理方案。

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