深度探讨企业推行人力资源管理系统失败的原因

近年来，“数字化”已成为一种社会高频词汇，这并非偶然，而是社会环境发展的必然趋势。同时，随着新技术的不断涌现，企业对数字化转型提出了更高要求。一般而言，企业的数字化转型可分为两类：一类是业务方面的数字化转型，另一类是人力资源管理方面的数字化转型。然而，在人力资源管理数字化转型的过程中，企业往往会选择使用人力资源管理系统来推进数字化进程。

但是一些企业在推出人力资源管理系统后，发现其推广效果与预期的大不相同，并在推广一段时间后下线了。这些公司不免要问一个问题：为什么其他公司能够成功地上线和推广这样的系统，并且也能从中受益，为什么到了我们这一边就不行了？因此，今天我们带着对企业的疑问，来探讨人力资源管理系统推行失败的原因。

一、将上线作为项目的结束环节

现在，仍有一些企业认为，只要把人力资源管理系统引入市场，就可以大有作为。但是实际上，系统上线人力资源管理系统并没有达到目的。公司要真正成功地推行该制度，还需要内部员工自上而下的合作和各方面的努力。

人力资源管理系统的推广需要得到企业管理人员的重视、参与和支持，这样才能使所有员工真正参与到推广和应用该系统的过程中来；由于这类系统的操作性较强，对于信息技术水平较低的企业来说，在采用人力资源管理系统后，应该给员工更多的时间去适应它。

而且还需要配合厂商培训人员对员工进行系统的培训，这样才能达到更好的运营效果；企业的管理方法、管理模式和企业文化也需要和系统进行不断的磨合，才能不断贴合企业的成长过程，并为企业带来更大的利益。

二、企业对内部管理成熟度认识不足

事实上，有些企业由于不断尝试着不同的发展方向，所以在体制上往往是朝令夕改，企业管理层也经常进行调整，甚至在人力资源管理理念上也一直未能达成一致。所以，对于这类企业来说，如果在使用人力资源管理系统之前，还不能对企业内部管理进行完整的梳理，并对内部管理流程和管理模式进行完善和整合，往往会造成系统不能适应企业的发展过程，终导致推广失败。

因此，当这类企业想要上线人力资源管理系统时，需要全面分析企业内部管理现状，人力资源管理存在的问题以及上线系统后可能出现的各种情况，在此基础上进一步捋顺企业内部管理流程，稳定管理模式，这样才能使系统真正上线并顺利推进运行。

三、管理部门追求短期效果，在过渡时期缺乏心理准备

有些管理者认为，“只要我的企业能够上线人力资源管理系统，就能立即给企业带来巨大的利益”，因此对系统往往寄予厚望。但是当系统上线后很短的时间内没有给企业带来明显的变化时，这些管理人员就会觉得系统根本没有达到预期的效果，甚至觉得它不像员工管理那样有效率，渐渐地也让人力资源管理系统走出了管理的“江湖”。

对上线人力资源管理系统，其效果我们应该从客观的角度来看，毕竟系统在企业推广与效益产生之间往往需要时间的沉淀。由于这不仅仅是技术变革，它在很大程度上改变了企业的业务流程、企业文化、企业知识和员工的工作环境。

因此，上线后的适应期是不可避免的，当一味追求其效果而忽视需要时间沉淀的这种心理，也会导致系统推行的失败。由此可以得出结论，企业管理者应该正视人力资源管理系统所能创造的价值，也应该从长远的角度来判断该系统所带来的好处，这样就不会轻易错过推动企业数字化转型的机会。

总而言之，企业上线人力资源管理系统并不是一个新的起点，它还需要更高层次的管理人员，上线后仍需更高层次的管理人员积极推动系统的运行，同时还需要管理人员能有一颗长远的眼光来衡量系统的价值。另外，企业在上线系统之前，应对企业内部管理、管理模式、业务流程等进行认真全面的剖析，以避免系统与企业的发展进程不相适应的情况发生。