规划人力资源系统需要考虑哪些方面？

越来越多的企业按照人力资源系统化管理方法完成了管理创新，人力资源系统推动了企业人力资源智能化管理，进而提高了用户满意度和员工工作效率。开创人力资源系统化管理方法，先是对人力资源管理核心理念的创新，减少了HR员工的许多复杂事务，促使大家HR管理人员有大量时间从事诸如人才培养和留才等关键工作，这代表HR员工可以成为推动公司发展的战略合作伙伴。

人力资源系统管理可以为用户提供更具价值的服务，企业管理者能够快速准确地获取与员工管理相关的信息内容，这对于正确的企业经营管理决策具有重要的现实意义，并且能使高层住宅管理人员和业务经理对公司的人力资源、专业人才规范一目了然，有益于提升公司高管的管理能力。对员工来说，可以方便快捷地获取到相关员工的考勤、薪酬、培训记录等信息内容，还可以自助式提交信息内容，完成在线费用报销、在线请假申请、快速查询等工作。

一、人力资源信息管理系统整体规划必须考虑以下五个方面：

1.建立人力资源系统总体规划工作组梳理人力资源管理工作内容，制定人力资源管理信息化管理对策，一切要从提升人力资源管理服务项目质量考虑。

2.考虑到公司的工作内容和信息化管理水平，采用PC端、手机端、员工自助式等方式，方便员工查看、学习、培训、汇报等日常人力资源管理要求。

3.考虑建立HR门户网以供公司整体规划所有信息管理系统的基本建设，将人力资源系统变成不同用户的垂直门户网，包括员工、主管和HR应用的各种专用工具。

4.数据管理平台控制模块作用：薪酬管理系统，绩效考核管理，招骋，学习培训，HR评估，对不同用户的HR服务项目采用不同的管理方法。

5.全面研究公司的人力资源系统环境，如网络服务器、配置硬件的机器设备、用户服务的适用性、数据处理方法和管理方法、操作步骤等。

二、人力资源系统帮助企业完成企业发展战略，企业采购的人力资源系统注重整合资源的整体规划、整合和升级人力资源管理信息系统：

a.内部人力资源系统连接：内部互联网和互联网技术、语音视频服务系统和创新的角色服务人力资源系统构成HR的技术和数据信息关键。

b.开放人力资源系统连接：即供应链管理系统，如银行业务连接、个人社保单位人力资源系统飞升、人力资源系统分销商培训管理系统、人力资源咨询和人力资源服务配套设施等。

c.内部用户：即人力资源系统中的手机端的运作，应对的是在公司中扮演不同角色的用户，如员工、主管、人力资源经理、公司高级经理、退休员工等。值得注意的是，建立人力资源系统还应遵循一些网络技术规则，包括重视各层次的要求，提供人性化服务，提供自助终端，采用全面的管理方法，统一业务流程解决步骤，以及融合供应链管理等。

总体来看，公司人力资源管理根据企业的战略转型，无论是行业发展、公司用户还是整个产业链的趋势都需要进一步提升。为了更好地应对经济发展的“严冬”，提高企业经营管理水平，人力资源系统助推企业战略转型共创美好明天。