eHR系统给企业强化绩效管理的建议

企业高层管理者应积极参与eHR系统中绩效管理的专题培训和讨论，从大的方面理解eHR中绩效管理的管理理念。只有企业高层管理者真正理解才能产生共鸣，进而促进eHR系统中的绩效管理。eHR系统中的绩效管理需要投资，绩效管理的运作带来的价值不仅是投资回报、成本节约等有形价值，还包括无形价值，如市场反应速度提高、计划准确性提高。更大的价值是形成的战略价值，是企业未来竞争优势的形成。

只有从这个角度看问题绩效管理的价值才是客观合理的。企业与其过分追求投资回报率，不如脚踏实地制定明确定量化的信息系统应用目标，建立完善的企业全员工培训体系，建立企业绩效管理体系，使企业绩效管理体系成为客观合理体系。

eHR系统是企业管理和战略实施的重要保证，信息整合能力的强弱已经成为衡量核心竞争力的关键指标。绩效管理作为企业管理的核心部分，其信息整合是否充分，将影响企业决策、业务和职能的动力。只有将eHR系统中的绩效管理中的信息整合到位，形成良好的循环，才能在激烈的市场竞争环境中获得第一次机会。

目前，绝大多数企业在eHR系统中的绩效管理中存在许多信息死角，eHR系统中的绩效管理中的信息缺乏归纳和整理，信息处理流于表面，几乎没有深处理，使用频率低，浪费严重。其次，eHR系统中的绩效管理中的信息是单向信息流，大部分只有输入，没有输出，没有信息双向循环。第三，eHR系统中的绩效管理流在表面上几乎没有深度处理，使用频率低，浪费严重。

随着科技的快速发展和世界经济的快速发展，知识已经成为企业eHR中绩效管理甚至企业发展的主要资源。作为企业和知识的主人，人们的掌握和应用知识的能力也直接决定了企业绩效管理的效果，决定了企业的可持续发展能力。

因此，努力推进企业eHR中的绩效管理培训，促进企业各级经理和业务不断接受新思想、新理论、新方法的培训，从而全面提高知识水平和整体素质，已经成为我国企业eHR中的绩效管理建设，甚至企业可持续发展的迫切需要。

具体思路和方法一是企业一把手必须从企业发展战略和人才队伍建设的高度入手，重点推进eHR中的绩效管理培训工作，在培训费用和培训时间上给予足够的重视和支持。二是通过企业eHR中的不同层次的绩效管理培训。三是企业人力资源管理培训体系统中的绩效培训是企业人力资源培训。

eHR系统的绩效管理对企业来说有很长的路要走，企业需要建立共同的企业高管和员工人力资源管理主体，实施系统全面的人力资源管理理念。他们不再相信人力资源人力资源部应该是独立负责的工作，通过网络技术为企业管理者和员工提供自助服务，形成开放先进的人力资源管理服务模式，使公司所有员工都能参与人力资源管理，形成全面的人力资源管理局面，为eHR系统的绩效管理提供强有力的人文环境支持和保护。