嘉扬典型案例--国内某大型银行

该行最终选择嘉扬，看中的不仅是嘉扬在金融服务行业拥有大量的成功客户，更是看到了嘉扬在满足复杂项目需求方面的技术实力。HR系统对于集团公司的HR部门来说，项目的成功与否直接关系到部门负责人的职业生涯。最终，嘉扬在约定期限内成功交付项目，并成功运维至今。

此次合作，嘉扬主要解决以下问题：

该行目前在上海、北京、深圳、天津、成都、宁波、南京、杭州、苏州、无锡、绍兴、南通、常州、盐城等城市设立分支机构，人员规模庞大，面对如此大体量的管理需求，嘉扬给出的项目建设方针为：

项目建设方针：

– 复杂的问题简单化；

– 简单的问题规范化；

– 规范的问题流程化；

– 流程的问题IT化；    

对于该行eHR项目实施计划，嘉扬给到的策略是：三步走策略，从数据集中到资源整合，再到管理提升，帮助XX银行提高人力资源管理部门的服务能力，实现全行人力资源规划和人力资本增值运营。

作为一家大型股份制银行，该行面临银行同仁们都会遇到的干部管理等问题：

嘉扬e-HR干部选拔任用流程方案

除了干部任免之外，该行还面临着多样化薪资难题，如：延期支付，中期奖励，企业年金计划，身故工资待遇计发，年终奖税务优化......

嘉扬e-HR系统薪资管理模块支持不同公司、不同类型员工，分不同薪资套进行单独核算。薪资区域是薪资单独核算的单位，每个机构都可以定义属于自己区域独有的薪资体系。能够完美解决该行薪资计算发放的特殊需求。

•       业务需求复杂

人员体量大，业务复杂程度较高，业务覆盖人力全模块；

•       区域分布广

实施覆盖区域20个以上，满足各区域个性化政策（主要为薪酬福利）;

•       实施周期长

项目总体实施周期接近两年，非常考验嘉扬的人员配合度度及产品延展性；

•       统一薪酬管控，降本增效减压：

通过嘉扬eHR系统的建设，推动薪酬体系的落地，保障了薪酬的规范性、合理性，有效的避免了因为分配不公的现象；同时提高了人力工作者的效率和员工的满意度，实现企业降低成本、提升人效的目标；

•       摆脱事务束缚，提升运营效率：

建立统一的业务流程平台和报表平台，通过精细化授权实现审批业务的实时处理，使人力业务流程与实际管理更充分的整合；通过报表的自动生成实现人力信息的全方位的了解；从而提升人力资源的运营效率；

•       全面系统集成，实现资源共享：

建立从总行到分支行的基于信息化的人力资源集中管理模式，与企业的OA、财务、费控、统一认证平台等系统进行集成应用，实现系统间的互联互通，数据共享，为人力业务的延伸与高效协同打下良好的基础，逐步完善企业一体化、数字化的建设，实现全员管理，提升员工满意度；

•       全面决策分析，支撑企业决策：

通过系统的建设，实现人力资源的透明化管理，使得管理者能够随时获取准确的决策信息，有效助力公司重大人事分析与决策；

•       合理晋升机制，激发人才活力：

借助系统完善企业的晋升机制，拓展员工的晋升渠道；提高员工的积极主动性以及晋升流程的合规性。

金融行业作为嘉扬的优势行业之一，26年来，嘉扬赢得了诸多证券、银行、基金、保险客户的信赖，专业的客户选择专业的服务商，相信嘉扬将持续为XX银行提供最合适的数字化支持服务。