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嘉扬典型案例--国内某大型银行

时间:2021-03-19 阅读:3171 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统
Kayang PowerHR,在帮助银行客户规范数据标准,构建人力资源基础数据中心,实现数据集中共享的基础上,实现各业务模块、系统之间的协同集成。满足总行及各级分支机构用人管理和战略发展的需要,提高管理层获取相关信息和战略决策能力;

案例背景

国内某知名银行(简称该行)与嘉扬的合作始于2016年,在这之前,该行一直面临着银行业普遍存在的人资管理难题,从海量的事务型工作到高层的决策支持,从统一薪酬激励到强化风险管控,大体如下:

01 强化领导决策支持:

人力数据多而分散,缺少全面、立体的分析模型,无法实现全面的人才盘点,制约了人力资源的规划和人才配置的优化;领导决策也缺乏数据依据,无法体现人力资源管理的核心价值;

02 人员晋升公平化:

晋升渠道单一,不利于专业人才的成长及责任目标的完成;在干部任职上,管理人员能上不能下,不利于优化人力资源配置;在用工管理上,冗员众多,员工能进不能出;

03 强化风险管控:

金融企业中,风险管控尤为重要,如亲属回避、岗位轮换、高管交流、证件管理等都有严格的要求。但是管理工具的不足会带来较大的管理风险,并阻碍企业的良性发展。

04 统一薪酬激励:

总部管控力不足,企业内部的薪酬标准、发放规则无法统一,总部无法掌握员工的薪酬明细,企业的薪酬结构不合理,竞争力较弱,员工的积极性较低;

05缩短事务型工作时间:

人力部门“人少事多”,常规事务型工作占据HR大部分精力,导致HR无暇思考人员的激励、考核、培训等高端人力资源管理工作;

06 考核机制急需完善:

考核机制不够健全,缺乏行之有效的考核管理工具,对员工的考核难以采用科学的、量化的指标进行评价,绩效考核的结果也没有真正体现员工业绩与收入平衡的薪酬分配制度,致使激励员工的作用收效甚微。

该行最终选择嘉扬,看中的不仅是嘉扬在金融服务行业拥有大量的成功客户,更是看到了嘉扬在满足复杂项目需求方面的技术实力。HR系统对于集团公司的HR部门来说,项目的成功与否直接关系到部门负责人的职业生涯。最终,嘉扬在约定期限内成功交付项目,并成功运维至今。

此次合作,嘉扬主要解决以下问题

项目建设方针&步骤

该行目前在上海、北京、深圳、天津、成都、宁波、南京、杭州、苏州、无锡、绍兴、南通、常州、盐城等城市设立分支机构,人员规模庞大,面对如此大体量的管理需求,嘉扬给出的项目建设方针为:

项目建设方针:

– 复杂的问题简单化;

– 简单的问题规范化;

– 规范的问题流程化;

– 流程的问题IT化;    

对于该行eHR项目实施计划,嘉扬给到的策略是:三步走策略,从数据集中到资源整合,再到管理提升,帮助XX银行提高人力资源管理部门的服务能力,实现全行人力资源规划和人力资本增值运营。

 
 
项目特色:

作为一家大型股份制银行,该行面临银行同仁们都会遇到的干部管理等问题:

1、干部档案不规范,手工维护容易出错;
2、干部不愿意接受调动,容易形成“小山头”;
3、干部民主监督难以落地和实现;
4、干部自检均是线下完成,未能实现信息化流转;

嘉扬e-HR干部选拔任用流程方案

除了干部任免之外,该行还面临着多样化薪资难题,如:延期支付,中期奖励,企业年金计划,身故工资待遇计发,年终奖税务优化......

嘉扬e-HR系统薪资管理模块支持不同公司、不同类型员工,分不同薪资套进行单独核算。薪资区域是薪资单独核算的单位,每个机构都可以定义属于自己区域独有的薪资体系。能够完美解决该行薪资计算发放的特殊需求。

项目难点总结

•       业务需求复杂

人员体量大,业务复杂程度较高,业务覆盖人力全模块;

•       区域分布广

实施覆盖区域20个以上,满足各区域个性化政策(主要为薪酬福利);

•       实施周期长

项目总体实施周期接近两年,非常考验嘉扬的人员配合度度及产品延展性;

项目收益

•       统一薪酬管控,降本增效减压:

通过嘉扬eHR系统的建设,推动薪酬体系的落地,保障了薪酬的规范性、合理性,有效的避免了因为分配不公的现象;同时提高了人力工作者的效率和员工的满意度,实现企业降低成本、提升人效的目标;

•       摆脱事务束缚,提升运营效率:

建立统一的业务流程平台和报表平台,通过精细化授权实现审批业务的实时处理,使人力业务流程与实际管理更充分的整合;通过报表的自动生成实现人力信息的全方位的了解;从而提升人力资源的运营效率;

•       全面系统集成,实现资源共享:

建立从总行到分支行的基于信息化的人力资源集中管理模式,与企业的OA、财务、费控、统一认证平台等系统进行集成应用,实现系统间的互联互通,数据共享,为人力业务的延伸与高效协同打下良好的基础,逐步完善企业一体化、数字化的建设,实现全员管理,提升员工满意度;

•       全面决策分析,支撑企业决策:

通过系统的建设,实现人力资源的透明化管理,使得管理者能够随时获取准确的决策信息,有效助力公司重大人事分析与决策;

•       合理晋升机制,激发人才活力:

借助系统完善企业的晋升机制,拓展员工的晋升渠道;提高员工的积极主动性以及晋升流程的合规性。

 

金融行业作为嘉扬的优势行业之一,26年来,嘉扬赢得了诸多证券、银行、基金、保险客户的信赖,专业的客户选择专业的服务商,相信嘉扬将持续为XX银行提供最合适的数字化支持服务。

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