如何让绩效管理软件在企业中顺利实施？

时间：2021-03-18 阅读：1755 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

如果要使绩效管理软件在企业中顺利实施，就必须在实施绩效管理软件前保证企业组织的稳定性，尽量避免员工离职高峰期和重大人事调整等。但在企业状况稳定后，仍需从这四个方面去着手，以确保绩效管理软件的有效使用。

一、企业领导高度重视绩效考核制度的引入

绩效管理软件的引入，属于企业管理上的一次变革，因此，企业的高层领导必须足够重视，他必须清楚地了解企业目前所处的困境，知道绩效管理软件的引入是为了解决企业的哪些问题。不然，再昂贵的绩效管理软件都只是纸上谈兵，企业真的遇到问题了，系统也没用，只会让绩效管理软件沦为浮华。

此外，绩效管理不是企业高层为了一时冲动而临时做出的决定，高层领导更不可能只有三分钟的热度。绩效管理是一项日常工作，高层领导除了参与制度设计外，还要不断去推动，并不断地进行调整和转化，对企业绩效管理的改进和提升负起责任。高层领导在企业中起着示范作用，如果连高层领导都不重视制度，员工就更不会去正视自己买的制度。

二、转变管理观念，明确管理职责

在绩效管理软件项目中，企业管理层负有主要责任，其职责包括对员工进行评分，向员工反馈评估结果，以及制定工作目标和绩效计划，同时推行目标管理。管理者若不及时转变管理理念，绩效管理软件将难以顺利运行。

此外，在绩效管理软件的运行过程中，企业的管理者同样扮演着十分重要的角色，管理者在绩效管理软件的实施中起着举足轻重的作用。管理者要做好的工作包括：检查评分标准，给下属一个公平、客观的评分，如果评分不能保证公平，那么绩效考核就没有价值了，甚至还会引发员工与上司之间的矛盾，导致员工对企业的满意程度大大降低。

三、先培训后上岗

在实施绩效管理软件之前，培训是必须的。在培训过程中，员工能够理解和接受绩效管理软件，从而大大减少了绩效管理软件实施过程中的阻力，避免了由于员工对软件的误解而导致的实施失败。另外，对eHR系统中的绩效管理软件的培训可以让供应商的执行人员去做，企业也要积极配合，以提高培训的质量。

四、构建绩效文化

绩效管理的初衷是为企业培养高素质的人才，从而提高整个企业的效益，当我们把绩效管理上升到企业文化层面，就会发现企业的绩效管理系统能够源源不断地释放出正能量。这将使市场中所有的企业优势都得到体现，包括产品，团队和人才。

如何让绩效管理软件在企业中顺利实施？

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