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怎样才能让人力资源管理系统把培训做得更好呢?

时间:2021-03-05 阅读:933 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

企业投资员工培训,能转变员工的职业态度,拓展员工的专业知识,提高员工的职业能力,更有效地解决工作中的问题,更好地完成工作任务,提高个人业绩和企业整体绩效。公司投资员工培训,还能提高员工的职业满意度、企业归属感和组织凝聚力,为公司长期战略发展提供职业储备,从而使公司长期持续受益。

 


当今移动互联的工作场所,知识的快速迭代,不仅仅是工作场所人个人的事情,更是企业作为一个组织、整个团队学习的必由之路!并且,企业培训是实现团队学习力的组织形式,由此可以看出,职业培训,确实是企业好的投资,对国家的劳动生产率也是有好处的!


在国内的职场中,员工培训也搞得如火如荼,为了使员工更好地获得培训经验和效果,培训者们也在改变着创新的方法,从过去的填鸭式培训,到现在的交互式娱乐游戏,从过去的催眠曲到现在的欢歌笑语,培训者们也非常兴奋,也让人看到了培训的精神力量,大家都说,培训效果不错,培训者评分也挺高,现场考试大家成绩也不错,人力资源培训经理和老板都很满意。


但是,等回到公司,回到现实的工作场所,回到各自的岗位,员工怎么就不能动呢?那令人力资源培训经理很沮丧,到底是什么原因?在工作中,我们要经常接触各种培训形式,如入职培训、技能培训、管理培训、业务培训等。怎样才能让人力资源管理系统培训做得好呢?现在我们来梳理一下做好培训工作需要注意的几点。


一、受训对象


受训的对象决定了我们培训主题所需的内容的广度和深度,例如:如果你所说的是一项技术的推广问题,那么切入点不一定是技术原理,重点应该放在这项技术能给企业带来什么好处,说白了就是能给企业带来多大的收益,如果受训的对象是技术人员,那么重点应该放在技术原理上。


二、内容关键字


为了做好培训,在准备培训时,我们要善于抓住内容的关键字,让内容浓缩为关键字,简洁明了。训练过程中,通过强调训练内容的关键字,使被训练者更好地吸收相关训练内容。同时通过记忆关键字,还可以更好地记忆相关的培训内容。


三、培训时间


训练时间可以长也可以短,但训练时间的长短一定要站在受训者的角度,考虑受训者的接受程度,适当调整训练时间。如果说训练时间有一定的限制,那么在主要训练内容之外,还应增加一些稍松的时间,让被训练者稍有放松,更好地进入下一阶段训练。


四、培训互动


训练过程中,如果教师一味的讲课,与受训者之间没有良好的互动,没有给受训者足够的思考时间和空间,那么训练就会演变成一场演讲,坐在下面的不是受训者,而是听众,训练效果就会大打折扣。


五、联系实际


训练过程中,训练内容一定要联系实际,让被训练者有一定的代入感,能更好地理解训练内容,如果只是空谈,没有联系实际,训练内容就不会给人留下深刻的印象,就不可能取得良好的效果。


六、摘要


训练结束后,一定要对训练内容做一个简要的总结,以及与上面相似的关键字部分,能让人全面了解训练内容,达到预期的效果。

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