怎样才能让人力资源管理系统把培训做得更好呢？

企业投资员工培训，能转变员工的职业态度，拓展员工的专业知识，提高员工的职业能力，更有效地解决工作中的问题，更好地完成工作任务，提高个人业绩和企业整体绩效。公司投资员工培训，还能提高员工的职业满意度、企业归属感和组织凝聚力，为公司长期战略发展提供职业储备，从而使公司长期持续受益。

当今移动互联的工作场所，知识的快速迭代，不仅仅是工作场所人个人的事情，更是企业作为一个组织、整个团队学习的必由之路！并且，企业培训是实现团队学习力的组织形式，由此可以看出，职业培训，确实是企业好的投资，对国家的劳动生产率也是有好处的！

在国内的职场中，员工培训也搞得如火如荼，为了使员工更好地获得培训经验和效果，培训者们也在改变着创新的方法，从过去的填鸭式培训，到现在的交互式娱乐游戏，从过去的催眠曲到现在的欢歌笑语，培训者们也非常兴奋，也让人看到了培训的精神力量，大家都说，培训效果不错，培训者评分也挺高，现场考试大家成绩也不错，人力资源培训经理和老板都很满意。

但是，等回到公司，回到现实的工作场所，回到各自的岗位，员工怎么就不能动呢？那令人力资源培训经理很沮丧，到底是什么原因？在工作中，我们要经常接触各种培训形式，如入职培训、技能培训、管理培训、业务培训等。怎样才能让人力资源管理系统培训做得好呢？现在我们来梳理一下做好培训工作需要注意的几点。

一、受训对象

受训的对象决定了我们培训主题所需的内容的广度和深度，例如：如果你所说的是一项技术的推广问题，那么切入点不一定是技术原理，重点应该放在这项技术能给企业带来什么好处，说白了就是能给企业带来多大的收益，如果受训的对象是技术人员，那么重点应该放在技术原理上。

二、内容关键字

为了做好培训，在准备培训时，我们要善于抓住内容的关键字，让内容浓缩为关键字，简洁明了。训练过程中，通过强调训练内容的关键字，使被训练者更好地吸收相关训练内容。同时通过记忆关键字，还可以更好地记忆相关的培训内容。

三、培训时间

训练时间可以长也可以短，但训练时间的长短一定要站在受训者的角度，考虑受训者的接受程度，适当调整训练时间。如果说训练时间有一定的限制，那么在主要训练内容之外，还应增加一些稍松的时间，让被训练者稍有放松，更好地进入下一阶段训练。

四、培训互动

训练过程中，如果教师一味的讲课，与受训者之间没有良好的互动，没有给受训者足够的思考时间和空间，那么训练就会演变成一场演讲，坐在下面的不是受训者，而是听众，训练效果就会大打折扣。

五、联系实际

训练过程中，训练内容一定要联系实际，让被训练者有一定的代入感，能更好地理解训练内容，如果只是空谈，没有联系实际，训练内容就不会给人留下深刻的印象，就不可能取得良好的效果。

六、摘要

训练结束后，一定要对训练内容做一个简要的总结，以及与上面相似的关键字部分，能让人全面了解训练内容，达到预期的效果。