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利用绩效管理系统可以给企业带来什么好处?

时间:2021-03-04 阅读:1442 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

绩效管理既能帮助企业实现计划目标,又能给贡献大的员工以奖励。多干多得,才能让员工创造更多的价值,企业才会越做越高!实施绩效管理是一种科学有效的管理方法,通过绩效管理体系可以实现大规模、专业化的考核。

 


运用绩效管理系统可以实现对企业各岗位的绩效考核管理,遵循绩效考核的基本原则,全面了解各岗位的职责、工作内容和工作成果,合理地、客观地确定考核指标。绩效管理制度的基本原则是建立在公平、合理的价值理念基础上,所规定的绩效指标必须符合客观实际,所以,绩效管理系统有什么好处呢?


一、自动化的绩效管理系统


在绩效管理体系中设置了主流的绩效考核方案,还预设了一批通用的绩效考核指标,HR员工只需修改其内容和数值即可直接使用。此外,对于特殊岗位,绩效管理系统可以定制绩效指标,以满足特殊岗位的绩效考核需要,设置完成后可将其保存为绩效方案,供下一次继续使用。可以实现绩效管理的自动化管理,如自动计件、计量等,还支持员工自助完成绩效指标,由直接上级进行审核,HR只需负责审核即可,为HR节省很多时间。


二、部门或员工的绩效资料的分析


绩效管理系统可以实现部门或员工的绩效数据分析,通过实时收集绩效数据,跟踪员工的工作状态,定期将员工的绩效数据与同一岗位的平均绩效数据进行对比分析,对成绩得分较高的员工给予奖励,并可对其工作方式进行定向分析,总结其工作经验,与其他员工共享,从而提高整体绩效。对绩效得分低于平均分的员工,通过总结经验,学习好员工的经验,逐步提高其绩效。


三、提高员工的敬业度


许多企业存在着对员工松懈的现象,通过绩效管理激发员工的活力,使员工重新保持积极工作的心态。通过绩效考核指标激发工作积极性,通过不断的努力和优化,创造出更大的价值产出,也就会获得更多的物质回报和精神回报。因此,通过绩效管理系统,企业可以建立起良好的激励机制,使员工通过自己的努力得到更多的回报,从而提高员工的敬业度。


四、实现公司战略目标


通过建立合理的绩效体系,将员工的绩效与公司的战略发展目标相结合,从而使企业能够迅速地分解战略目标到相关部门或人员,确保员工工作的有效性。将绩效目标与部门、员工联系起来,以达到企业计划目标,使员工的工作始终与企业发展相一致。


绩效管理体系的目标是帮助企业更好地做好企业的绩效管理,企业的绩效管理必须建立在良好的考核体系上,要符合客观实际,如果脱离现状,绩效指标很容易变成克扣员工工资的工具,因此在制定绩效考核方案时,要充分了解各个岗位的情况,然后再制定指标,另外,绩效管理体系中不合理的绩效指标需要及时修改,才能体现出公平、合理的价值观念。

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