利用绩效管理系统可以给企业带来什么好处？

绩效管理既能帮助企业实现计划目标，又能给贡献大的员工以奖励。多干多得，才能让员工创造更多的价值，企业才会越做越高！实施绩效管理是一种科学有效的管理方法，通过绩效管理体系可以实现大规模、专业化的考核。

运用绩效管理系统可以实现对企业各岗位的绩效考核管理，遵循绩效考核的基本原则，全面了解各岗位的职责、工作内容和工作成果，合理地、客观地确定考核指标。绩效管理制度的基本原则是建立在公平、合理的价值理念基础上，所规定的绩效指标必须符合客观实际，所以，绩效管理系统有什么好处呢？

一、自动化的绩效管理系统

在绩效管理体系中设置了主流的绩效考核方案，还预设了一批通用的绩效考核指标，HR员工只需修改其内容和数值即可直接使用。此外，对于特殊岗位，绩效管理系统可以定制绩效指标，以满足特殊岗位的绩效考核需要，设置完成后可将其保存为绩效方案，供下一次继续使用。可以实现绩效管理的自动化管理，如自动计件、计量等，还支持员工自助完成绩效指标，由直接上级进行审核，HR只需负责审核即可，为HR节省很多时间。

二、部门或员工的绩效资料的分析

绩效管理系统可以实现部门或员工的绩效数据分析，通过实时收集绩效数据，跟踪员工的工作状态，定期将员工的绩效数据与同一岗位的平均绩效数据进行对比分析，对成绩得分较高的员工给予奖励，并可对其工作方式进行定向分析，总结其工作经验，与其他员工共享，从而提高整体绩效。对绩效得分低于平均分的员工，通过总结经验，学习好员工的经验，逐步提高其绩效。

三、提高员工的敬业度

许多企业存在着对员工松懈的现象，通过绩效管理激发员工的活力，使员工重新保持积极工作的心态。通过绩效考核指标激发工作积极性，通过不断的努力和优化，创造出更大的价值产出，也就会获得更多的物质回报和精神回报。因此，通过绩效管理系统，企业可以建立起良好的激励机制，使员工通过自己的努力得到更多的回报，从而提高员工的敬业度。

四、实现公司战略目标

通过建立合理的绩效体系，将员工的绩效与公司的战略发展目标相结合，从而使企业能够迅速地分解战略目标到相关部门或人员，确保员工工作的有效性。将绩效目标与部门、员工联系起来，以达到企业计划目标，使员工的工作始终与企业发展相一致。

绩效管理体系的目标是帮助企业更好地做好企业的绩效管理，企业的绩效管理必须建立在良好的考核体系上，要符合客观实际，如果脱离现状，绩效指标很容易变成克扣员工工资的工具，因此在制定绩效考核方案时，要充分了解各个岗位的情况，然后再制定指标，另外，绩效管理体系中不合理的绩效指标需要及时修改，才能体现出公平、合理的价值观念。