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为什么人力资源软件要为员工设定目标?

时间:2021-03-02 阅读:1517 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

在员工身上花时间设定目标,有助于提高员工的工作效率和工作满意度。优秀的员工希望在公司里表现出色,但是他们可能不知道期望什么和有益的东西。制定目标把这些期望分解成可以协同工作的容易理解的任务。

 


一、引导员工,并帮助他们制定目标


员工们自己设定的目标,对他们来说更容易实现。一起坐下来,或通过电子邮件或短信一起工作,给员工设定目标,可以给员工提供建议和指导,同时也能帮助他们实现实际的目标设置。小心批评员工,或者质疑他们的目标,因为这些行为会妨碍员工,影响你的工作。


二、协助员工理解全局


员工们并非总能理解公司里的每一件事,当你和员工们一起制定目标时,人力资源软件可以帮助员工们更清晰地了解全局,并确定他们的工作是否适合他们的工作。理解他们的工作和行为对公司的影响可以成为激励因素,也能帮助你的团队合作。


三、保证目标是“聪明的”


这些目标必须具体、可测量、可实现、相关且及时。设定与这些标准一致的目标,可以在组织目标价值的同时跟踪其进展。审查员工制定的目标,以确保达到这些标准,有助于员工重申对目标的承诺,并为实现目标制定时间表。


四、重视合作,而非竞争


尽管竞争在工作生活的某些方面有所帮助,但当谈到制定个人目标时,好还是集中于合作。与小规模的竞争相比,向员工展示他们的努力对公司整体利益的贡献可能是一种更富有成效的心态。相似岗位的员工在工作时间、工作难度等方面有着相似的目标。


五、给予承认和奖励


完成任务的员工应该被承认并得到与其任务难度相符的报酬。奖励和津贴有助于员工对自己的成绩感到满意,同时也会激励他们实现下一个目标。对员工没有奖励或者奖励不够,都会让员工感到沮丧,影响他们的忠诚。


六、为缺乏目标的员工提供服务


制定目标很重要,而批评或处罚员工会让他们感到消极和恐慌。制定目标和鼓励员工制定更低的门槛。与其消极地回应错过的目标,还不如利用错过的机会帮助员工发现自己需要改进的地方。和员工一起制定下一轮的目标,评估是否有需要解决的技能差距。

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