EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

如何合理地建立绩效考核管理系统?

时间:2021-03-01 阅读:982 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

如何合理地建立绩效考核管理系统,有效地留住人才,充分挖掘人才的潜力,发挥人效经济的作用,是一个企业在市场竞争中兴旺发达的关键。通过绩效人事管理系统,可以从战略层面、管理层面、工作层面等多个层面有效地推动企绩效效考核管理体系的运行。

 


一、战略层次上的绩效管理系统


策略级绩效考核管理体系详细阐述了从宏观到微观的绩效管理操作。根据企业战略,确定企业各部门的业务重点和关键绩效,并将其分解为具体人员的工作。它从上到下贯穿于绩效人事管理体系的各个方面,充分体现了企业高层在绩效管理中的作用。


二、管理层次上的绩效管理制度


管理者绩效人事管理制度从各级管理者入手,阐述了管理者在绩效系统管理过程中的作用。


三、员工层面的绩效管理制度


绩效规划(在一个新的绩效时期开始)是整个绩效管理过程的起点。在讨论之后,管理者们就该做什么,为什么该做,需要做多长时间,以及什么时候该做等问题达成一致意见。


绩效执行(在整个绩效期内)经理与员工进行持续的绩效交流,绩效评价(在绩效期结束时)选择评价的合理方法和测量手段,绩效反馈(在绩效期结束时)与绩效评估面谈,指导绩效改善实现反馈,通过绩效人事管理系统将评价结果应用于人员编制和薪酬管理,从开始到结束,贯穿于每个工作或项目过程。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100