如何合理地建立绩效考核管理系统？

时间：2021-03-01 阅读：1770 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

如何合理地建立绩效考核管理系统，有效地留住人才，充分挖掘人才的潜力，发挥人效经济的作用，是一个企业在市场竞争中兴旺发达的关键。通过绩效人事管理系统，可以从战略层面、管理层面、工作层面等多个层面有效地推动企绩效效考核管理体系的运行。

一、战略层次上的绩效管理系统

策略级绩效考核管理体系详细阐述了从宏观到微观的绩效管理操作。根据企业战略，确定企业各部门的业务重点和关键绩效，并将其分解为具体人员的工作。它从上到下贯穿于绩效人事管理体系的各个方面，充分体现了企业高层在绩效管理中的作用。

二、管理层次上的绩效管理制度

管理者绩效人事管理制度从各级管理者入手，阐述了管理者在绩效系统管理过程中的作用。

三、员工层面的绩效管理制度

绩效规划(在一个新的绩效时期开始)是整个绩效管理过程的起点。在讨论之后，管理者们就该做什么，为什么该做，需要做多长时间，以及什么时候该做等问题达成一致意见。

绩效执行(在整个绩效期内)经理与员工进行持续的绩效交流，绩效评价(在绩效期结束时)选择评价的合理方法和测量手段，绩效反馈(在绩效期结束时)与绩效评估面谈，指导绩效改善实现反馈，通过绩效人事管理系统将评价结果应用于人员编制和薪酬管理，从开始到结束，贯穿于每个工作或项目过程。

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