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人才管理系统总结业绩考核难以落地的五个原因

时间:2020-09-15 阅读:1074 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

目前,国内许多企业主以共创、共赢、共享理念推进业绩评价,但从业绩评价的推进结果来看,80%的中国企业业绩评价不能落地。绩效考核往往流于形式,甚至会引起企业的强烈反弹,给企业带来一定的损失。

 

 


让我们来看看人才管理系统总结的业绩评价难以落地的五个原因。


1、企业经营业绩评价的基础辅助机制不完善。业绩评价的导入需要支持大量的真实数据和规范化的管理运营,管理基础薄弱,企业业绩评价运营困难。


2、业绩评价的数据提供部门错误,评价不公平。例如,在某企业的KPI制度中,行政中心中数据提供部门被称为行政中心是不合理的设定,就像左手监督右手一样,评价效果不公平。


3.目标值设置不科学合理。典型的表现是企业管理者反映指标设定过高,他们认为指标的达成与个人能力无关,不能真正与个人能力有关。对于某个企业来说,如果所有人和大部分人都努力不符合标准,或者不努力也能简单地符合标准,这两种情况下的目标值设定都有问题。KPI目标值的设定应充分考虑企业的实际情况,逐步导入和提高各评价指标,一步一步的做法只会引起员工的强烈反弹。


4、业绩评价的交流机制尚未确立。这里的沟通不是指商量如何减少指标,而是指标如何完成。理论上KPI需要KPI的目标设定、KPI过程监视、KPI评价和KPI评价结果的应用。每个环节实施的好坏基本取决于公司与员工的沟通程度。通过建立业绩评价的案例分析会等相应的交流机制,及时寻找指标无法达成的原因,与企业高层一起寻找合适的资源来完成KPI,如提供相应的技能训练、资源的及时调配等。


5、业绩评价没有反馈,无法合理利用。KPI在制定过程中,与报酬、报酬机制相结合是合理的。最终报酬、奖金等作为反馈性指标反映了业绩评价的效果,可以根据此进行修正。


业绩评价的目的是实现员工收入与业绩的联系,真正激发员工的创造性,降低成本,提高效率,为企业创造更大的利益。

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