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人才管理系统如何帮助企业储备人才?

时间:2020-09-10 阅读:1261 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

现在人才储备这么重要,企业该从哪几个方面入手?人才库并非孤立存在,在人才库的整个过程中,企业可以根据人才库的概念设计不同的环节,从而形成企业人才库系统。

 

 


一是在招聘过程中如何做好人才储备工作


以人才储备为理念,在制定招聘计划时,应考虑岗位人才的流动因素,招聘应具有一定的预见性,而不应出现人员不足时才采取紧急行为。另外,不同的招聘渠道一般都可以收集到大量的简历,除了那些成功入职的员工外,其它的简历都应该及时放入企业人才库,通过一系列的沟通和职位邀请,随时与“潜在候选人”保持联系,确保关键职位的人力储备适度。

 


二是培训过程中如何做好人才储备


对已上岗人员进行培训,企业应建立完善的培训制度。高效的培训不仅能使新员工有良好的体验,更快地进入工作状态,降低离职率,对企业内部的人才提升和领导人才断层问题也有明显的帮助。人才管理系统应该从工作分析入手,针对各个岗位的不同要求和员工之间的差距进行业务技能培训。对于管理岗和关键岗位,应提前组织高潜员工进行相关培训,做好管理人才储备。

 


三是如何通过内部培养做好人才储备


培养内部人才包括建立内部晋升机制和设计工作内容两个方面:


内部升迁——组织发展会形成管理岗位空缺,对于相当一部分管理岗位,内部选人会将组织发展形成的职位空缺留给内部员工,让员工与企业共同获得发展,提高员工特别是员工对企业的忠诚度。所以,企业在制定内部晋升机制时,应考虑到公司内部管理人才储备情况,提前做好晋升计划。通过这种方式,在实际需要升职时,内部储备的高潜人才能够顺利地过渡到管理岗位。


岗位内容设计——员工岗位内容设计是否恰当,直接关系到内部人才培养质量。有效的内部人才储备制度的重要标志是,高潜人才和核心人才都能找到自己的位置,并能在晋升时顺利过渡,这就要求企业针对不同岗位、不同要求、不同员工的特点,设计有针对性的工作内容,并不断跟踪评估。工作内容根据评估结果进行调整。在实际工作中,通过建立层层负责的人才培养体系,对员工进行针对性的人力资源开发,可使员工在实际锻炼中迅速成长,达到内部人才储备的效果。

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