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绩效考核系统如何通过激励效应来提高员工的积极性?

时间:2020-09-10 阅读:1071 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

员工技能、外部环境、内部条件和激励效应是影响绩效的主要因素,职工技能是职工所具有的核心能力,是职工的内在因素,通过培训和发展可以提高,外在环境是指组织和个人面对的不受组织支配的因素,是客观的、完全无法控制的因素,内情是指组织和个人开展工作所需要的各种资源,也是客观因素,可以在一定程度上改变内情对我们的制约。

 

 


激发作用是指组织和个人为达到自己的目标而努力,表现出的主动性、积极性,是一种主观因素,四种因素中,只有激励效应是最具主动性和能动性的因素,人们主动、积极地去做,组织和员工就会竭尽全力地去争取内部资源,同时组织和员工的技能水平也会逐步得到提高。


绩效考核系统就是通过适当的激励机制,激发人的主动性、积极性,激励组织和员工努力改善内部环境,提高技术水平,进而提高组织个体的绩效。外部环境是决定企业绩效的首要因素。假如能赶上一个很好的外部环境,比如赶上房地产十年发展的黄金时期,内部管理、激励机制就算有问题,行业发展了,企业也一定能发展起来。外在环境不好,企业业绩必然会受到影响。


确定企业绩效的第三个重要内部条件,包括人力、物力、财力等资源条件,以及内部管理、制度流程等软性因素。内部条件限制了公司的发展。第四个影响企业绩效的因素是员工的积极性。雇员缺乏动力,就没有绩效。


这四个因素中,外部环境是关键,员工能力是关键,内部条件也是关键,但外部环境不能由企业来决定,员工能力短期内不能提高,公司内部条件有限制,所以要想提高业绩只能通过激励效应来提高员工的积极性;同样,如果外部环境发生不利变化,企业要想不被市场淘汰,就必须超越同行,这样,员工的激励效应也就十分重要。


企业之间在绩效提升方面存在着差异,有些企业注重员工培训,有些企业注重制度流程建设,有些企业注重企业文化建设。但若从提高员工的积极性出发,通过员工的自我激励,自我培养,逐步改善内部环境,提高自己的技术水平,则公司的业绩将进入中短期、长期的良性循环。

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