绩效考核系统如何通过激励效应来提高员工的积极性？

时间：2020-09-10 阅读：1109 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

员工技能、外部环境、内部条件和激励效应是影响绩效的主要因素，职工技能是职工所具有的核心能力，是职工的内在因素，通过培训和发展可以提高，外在环境是指组织和个人面对的不受组织支配的因素，是客观的、完全无法控制的因素，内情是指组织和个人开展工作所需要的各种资源，也是客观因素，可以在一定程度上改变内情对我们的制约。

激发作用是指组织和个人为达到自己的目标而努力，表现出的主动性、积极性，是一种主观因素，四种因素中，只有激励效应是最具主动性和能动性的因素，人们主动、积极地去做，组织和员工就会竭尽全力地去争取内部资源，同时组织和员工的技能水平也会逐步得到提高。

绩效考核系统就是通过适当的激励机制，激发人的主动性、积极性，激励组织和员工努力改善内部环境，提高技术水平，进而提高组织个体的绩效。外部环境是决定企业绩效的首要因素。假如能赶上一个很好的外部环境，比如赶上房地产十年发展的黄金时期，内部管理、激励机制就算有问题，行业发展了，企业也一定能发展起来。外在环境不好，企业业绩必然会受到影响。

确定企业绩效的第三个重要内部条件，包括人力、物力、财力等资源条件，以及内部管理、制度流程等软性因素。内部条件限制了公司的发展。第四个影响企业绩效的因素是员工的积极性。雇员缺乏动力，就没有绩效。

这四个因素中，外部环境是关键，员工能力是关键，内部条件也是关键，但外部环境不能由企业来决定，员工能力短期内不能提高，公司内部条件有限制，所以要想提高业绩只能通过激励效应来提高员工的积极性；同样，如果外部环境发生不利变化，企业要想不被市场淘汰，就必须超越同行，这样，员工的激励效应也就十分重要。

企业之间在绩效提升方面存在着差异，有些企业注重员工培训，有些企业注重制度流程建设，有些企业注重企业文化建设。但若从提高员工的积极性出发，通过员工的自我激励，自我培养，逐步改善内部环境，提高自己的技术水平，则公司的业绩将进入中短期、长期的良性循环。

绩效考核系统如何通过激励效应来提高员工的积极性？

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