人才测评系统如何识别精英团队中的“害群之马”？

如何识别精英团队中的“害群之马”？假如在你的精英团队中，每一个人都填满拼劲，相互配合，那么做为管理者，你是幸运的。但实际上，除开团队和普通职工以外，精英团队中很有可能还存有一种独特种类——负面信息职工，她们被看作精英团队中的“害群之马”。

没人期待身旁存有那样的人物角色，由于他一旦出现，便会危害周边的每一个人，降低全部精英团队的工作效能和优越感，乃至危害公司的营运能力。那么，人才测评系统应当如何识别这类职工，并将伤害降至低？怎样才可以迅速鉴别出精英团队中的负面信息职工呢？

一般来说，如果你和她们相处或近距触碰时，你也就会有一定的感受。大致，她们有下列一些特性：

⊕很可能会欺压别的职工，或者在身后悄悄地散播是是非非；

⊕对朋友主要表现出保护性或攻击能力；

⊕抵触一切转变或是发展，不愿意参加到自主创新中；

⊕非常少认可自身的出错，或因此负责任。

因而，她们一般会导致一种消沉、低效能的工作中作风。

怎样在招骋时就防止这个问题？管理方法负面信息职工是十分艰难的，这就规定管理人员在招骋的全过程中就把她们挑选出去，清除出来。自然，这也不是一件非常容易的事儿，由于有的人将会成绩优良，往日的工作中阅历丰富，在招聘面试中也主要表现非常好，彻底看不出来难题。她们的伤害仅有在同事协作、解决难点或者在一定工作压力下工作中时才会主要表现出去。

大部分人，非常是阅历丰富的候选者们，在接纳招聘面试前便会准备好一些难题的回答了。因此在你明确提出一个难题后，不必由于听见她们精心准备过的回应就令人满意了，应当大量地了解候选者们以往的亲身经历，而不是给他一个假定的难题。例如，在了解候选者如何解决与朋友的产生分歧时，不必泛泛而夸，只是请她们列举以往如何解决矛盾的实际事例。

那样你也就能更掌握该候选者的真正性情，从这当中看得出她们是不是为“害群之马”。在其中的一些难题看上去将会很基本，可是根据她们得出的回答，就能看得出该候选者会变成精英团队中的积极分子，还会变成生产制造不便的人。你能尝试问候选者这种难题：

⊕上一份工作中的哪一方面就是你要想更改的?

⊕你的前顾主对你的点评怎样？请例举一些积极主动层面和消沉层面的点评。

⊕到迄今为止，你较大的岗位造就是啥？你是怎样完成的？

⊕请谈一谈你工作中是怎样解决工作压力的？

⊕在你察觉自己同事协作碰到困难时，你是怎么处理的？

办公环境并不会有，大家上边提及的许多难题会让候选者们讲出一些负面信息的东西。理想化的候选者不容易斥责别人，或者饰演一个纯碎的受害人人物角色，而仅仅单纯性地阐述客观事实，并不含有明显的情感颜色或作出非常主观性的点评。这些一味地埋怨自身负责人或朋友的候选者很可能在新的办公环境中也主要表现出相近的心理状态。

假如招骋责任人在招聘面试一位候选者时觉得不太明确，人力资源管理系统还可以做下更详尽的背调，例如，给该候选者的前朋友或者你了解的与该候选者有联络的人打个电话，或是给你的职工与候选者一起工作中一天。这种措施能够协助你更为掌握候选者个人行为方法。假如能证实自身的判断力，这种附加的勤奋全是非常值得的。

因而心理状态归属感必须获得管理者的非常高度重视，放进优先选择考虑到的级别。公司应当造就并维护保养一个优良的自然环境，保证职工们无需长期性在难堪、躁动不安或者遭受斥责的状况下承担责任。这针对一个精英团队，尤其是创业者来讲尤为重要。由于一旦精英团队中出现了负面信息职工，大家就难以保证，而这类危害是无法估量的。

仅有管理者们取得成功地保证这一点，出色的职工才更有可能留下，在奉献自身能量的另外，持续与公司一同发展。当精英团队组员可以效率协作、积极主动聆听，并想要与公司一起成长和承担责任时，这一精英团队的战斗能力便会获得非常大提高。在招骋中，HR不易，实际上应聘者更不易。