在人力资源系统管理中，是什么让员工痛苦地辞职?

经常有这样的问题，员工的工作没有热情，制度不能执行，留不住人，管理者不能管理员工，稍微严格一点，员工就退休出去，如何解决这些问题是经营者和管理者面前的问题。

其实要想解决问题，就必须找到问题的根源。那是什么让员工在工作中痛苦地辞职？说到这个问题，很多人说的是钱少，钱的分配不公平让员工痛苦，但问题是员工拿多少钱也少，总是喊不公平，总是拿多少钱也少。根据人力资源系统十几年的工作经验和十几家企业顾问的经验，总结了员工不能愉快工作的原因。看看这些原因是否也是你企业让员工痛苦的根本。

一个主要原因是

员工对直接上司的管理方法和风格不满意，很多员工和我经常说的一句话，我退休的真正原因是不能忍受上司的破脾气。这对管理者也非常不满，管理者认为我做的一切都是为了企业，为了使员工更快地成长，为什么他们不理解呢？员工的工作不够，管理者不能说几句话吗？很多管理者说，做工作不怕惹人生气，我问他们一句话，不惹人生气就不能工作吗？

因此，如何与员工有效沟通需要技术和方法。例如，员工在工作中无法执行，在管理和批判过程中，有些人没有任何技术，结果伤害了员工的自尊心，有些人可能引起员工的仇恨。

第二个主要原因是

企业的管理制度和流程是不合理的。许多企业在制度设置时只考虑企业的利益，很少考虑员工的感受和想法。一家企业的上司对我说:员工的休假制度经常对员工不满意，员工的休假也会撒谎。我仔细问一下，他们的企业每月休息两天，而且没有结婚等假期，员工请病假扣除一天的工资，请事假扣除两天的工资，批准事假和病假的决定权在管理者手里，这样的制度只能让员工撒谎和巴结管理者。

还有一个问题，客户往往会因为质量问题而退菜，按照酒店制度的规定对厨房员工进行处罚，员工可以接受，但是只要罚款员工就容易有情绪。本来这家酒店要处罚整个菜的菜钱，作为一百元的菜，员工不能接受这么高的罚款。因此，制度和过程的不合理性对员工的积极性有很大影响，建议设立制度审查委员会，重新审视我们的制度，保证制度和过程得到员工的认可和接受。

第三个主要原因

员工觉得自己的工作待遇与贡献不成比例，工作多，拿的少。这需要企业绩效评价及时跟进，作为成长的企业，员工不太在意这些，但对于已经完善的企业绩效评价非常重要和必要。让员工感觉到做多少不同，做多少不同。

第四个原因是

对单位发展前景缺乏信心，其实很多企业都有很好的规划，也有很好的前景，但是员工并不陌生。好的前景一定要及时分享给员工，让员工觉得在企业工作是有前途的。

第五个原因

员工对企业的工作环境和工作条件不满意，许多企业在装修时非常重视客户设施，但不愿投入员工设施。现在很多员工从小生活的环境都很轻松，员工可以吃、睡、玩、学，员工可以做。因此，一尘不染的工作环境和良好的休息环境也是留人的好方法。例如，企业员工宿舍离工作场所很近，员工上下班很方便。宿舍内的空调、暖气、网线、洗衣机等都齐全。员工吃自助餐等。

第六个原因

员工不喜欢自己的工作。这一点也很重要。许多员工做这项工作只是生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至离开这个行业。很多人认为服务行业是服务人员的行业，没有地位。

第七个原因

工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常加班身体受不了。很多员工不喜欢加班，加班没有加班费和补助制度。

第八个原因

工作和生活之间经常发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。