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在人力资源系统管理中,是什么让员工痛苦地辞职?

时间:2020-09-10 阅读:789 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

经常有这样的问题,员工的工作没有热情,制度不能执行,留不住人,管理者不能管理员工,稍微严格一点,员工就退休出去,如何解决这些问题是经营者和管理者面前的问题。

 

 


其实要想解决问题,就必须找到问题的根源。那是什么让员工在工作中痛苦地辞职?说到这个问题,很多人说的是钱少,钱的分配不公平让员工痛苦,但问题是员工拿多少钱也少,总是喊不公平,总是拿多少钱也少。根据人力资源系统十几年的工作经验和十几家企业顾问的经验,总结了员工不能愉快工作的原因。看看这些原因是否也是你企业让员工痛苦的根本。


一个主要原因是


员工对直接上司的管理方法和风格不满意,很多员工和我经常说的一句话,我退休的真正原因是不能忍受上司的破脾气。这对管理者也非常不满,管理者认为我做的一切都是为了企业,为了使员工更快地成长,为什么他们不理解呢?员工的工作不够,管理者不能说几句话吗?很多管理者说,做工作不怕惹人生气,我问他们一句话,不惹人生气就不能工作吗?


因此,如何与员工有效沟通需要技术和方法。例如,员工在工作中无法执行,在管理和批判过程中,有些人没有任何技术,结果伤害了员工的自尊心,有些人可能引起员工的仇恨。

 


第二个主要原因是


企业的管理制度和流程是不合理的。许多企业在制度设置时只考虑企业的利益,很少考虑员工的感受和想法。一家企业的上司对我说:员工的休假制度经常对员工不满意,员工的休假也会撒谎。我仔细问一下,他们的企业每月休息两天,而且没有结婚等假期,员工请病假扣除一天的工资,请事假扣除两天的工资,批准事假和病假的决定权在管理者手里,这样的制度只能让员工撒谎和巴结管理者。


还有一个问题,客户往往会因为质量问题而退菜,按照酒店制度的规定对厨房员工进行处罚,员工可以接受,但是只要罚款员工就容易有情绪。本来这家酒店要处罚整个菜的菜钱,作为一百元的菜,员工不能接受这么高的罚款。因此,制度和过程的不合理性对员工的积极性有很大影响,建议设立制度审查委员会,重新审视我们的制度,保证制度和过程得到员工的认可和接受。

 


第三个主要原因


员工觉得自己的工作待遇与贡献不成比例,工作多,拿的少。这需要企业绩效评价及时跟进,作为成长的企业,员工不太在意这些,但对于已经完善的企业绩效评价非常重要和必要。让员工感觉到做多少不同,做多少不同。

 


第四个原因是


对单位发展前景缺乏信心,其实很多企业都有很好的规划,也有很好的前景,但是员工并不陌生。好的前景一定要及时分享给员工,让员工觉得在企业工作是有前途的。

 


第五个原因


员工对企业的工作环境和工作条件不满意,许多企业在装修时非常重视客户设施,但不愿投入员工设施。现在很多员工从小生活的环境都很轻松,员工可以吃、睡、玩、学,员工可以做。因此,一尘不染的工作环境和良好的休息环境也是留人的好方法。例如,企业员工宿舍离工作场所很近,员工上下班很方便。宿舍内的空调、暖气、网线、洗衣机等都齐全。员工吃自助餐等。

 


第六个原因


员工不喜欢自己的工作。这一点也很重要。许多员工做这项工作只是生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至离开这个行业。很多人认为服务行业是服务人员的行业,没有地位。

 


第七个原因


工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常加班身体受不了。很多员工不喜欢加班,加班没有加班费和补助制度。

 


第八个原因


工作和生活之间经常发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。

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