小牛资本成立于2012年，总部位于深圳。在北京、上海、深圳、香港设立四大管理中心。境外业务辐射迪拜、澳洲、伦敦、纽约等国际金融中心。
系统上线时业务覆盖：全国27个省；180多个城市；480家分支机构；10,000+名员工；HR 200+用户；
项目时间：2017年4月项目启动 。
一期(4个月) ：组织管理、人事管理、考勤假期管理、薪资管理、工作流、员工自助、移动应用、系统接口；
二期(5个月) ：培训管理、绩效管理、预算管理、人才盘点及发展、移动应用、在线学习对接、云招聘对接；
建立贯穿总部、区域、机构运营的集团管控模式及信息化平台；
重点关注：集团管控、系统对人力资源三支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC）的支持；
先夯实基础模块应用，构建SSC深圳核算中心，提升人力资源中心的办事效率；
1）建立完整的小牛资本组织架构，涵盖下属所有业态/区域/机构；
2）解决多地区社保申报及核算问题，跨地区社保缴纳问题；
3）建立且规范各HR的系统权限，区分不同的角色：总部HR/子公司HR/SSC/区域HRBP等；
4）建立统一的预入职填报平台，统一由总部SSC审核电子信息及资质材料；
5）总部SSC中心统一核算全国薪酬，并经线上发放审核；
6）跨区域跨组织建立绩效考核组及排名组，更加科学落实绩效考核方案；
7）从人力编制到人力成本的精细化预算方式，有效掌握及控制机构及地区成本；
8）能力素质评估管理，了解员工的能力发展等级；
9）构建以潜力-绩效，以及能力-绩效为维度的人才盘点模式；
10）继任者评估及发展计划措施，以及跟踪管理的系统化；
建立贯穿总部、区域、机构运营的集团管控模式及信息化平台；建立集团规范的日常管理平台。实现总部、区域、分子公司HR的业务规范及数据规范。
统一的流程管理及企业门户集成，提高了业务审核效率，数据及时性及准确性等。
实现CRM、OA等核心业务系统的数据集成，为考核等业务提供相关业务数据；为上级集团公司提供必须要的管理数据对接。
提供员工自助门户及移动端门户，结合企业IT整体信息规划要求，提高员工参与度及体验。
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