人力资源团队如何利用数据分析决策？3个例子告诉你

时间：2024-07-15 14:56:33 阅读：119 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

谷歌的人员运营团队利用人员分析获得可操作的见解，例如通过“氧气项目“识别成功管理者的关键行为。

同样，谷歌的亚里士多德项目利用数据确定高效团队的共同特征，重点关注心理安全和可靠性等要素。这为谷歌的领导力培训和团队建设战略提供了依据。

此外，再分享3个人力资源团队如何利用数据分析决策的例子。

01 评估员工敬业度（士气度）提升计划的效果及影响

以一家医疗机构为例，该公司的人力资源经理希望了解员工敬业度（士气度）提升计划是否会对员工留任率产生积极影响。目标是确定哪些计划对留住员工最有效。

人力资源经理收集并分析有关健康计划、团建活动和职业发展机会等各种举措的数据。通过比较实施这些计划前后的留任率，并将其与员工反馈和敬业度评分联系起来，人力资源经理可以确定哪些活动对员工留任有重大影响。

以一家科技公司为例，该公司正在处在快速增长期，需要合适的人才，满足未来的需求。人力资源团队根据历史招聘数据、项目时间表和市场趋势，使用预测性劳动力分析，预测人员需求。

通过分析过去的招聘模式和即将到来的项目需求，人力资源团队可以预测公司未来一年所需的软件开发人员、项目经理和支持人员的数量。这样，公司就能积极主动地招聘和培训员工，确保他们具备必要的技能和能力，支持公司发展。

以一家零售公司为例，该公司希望减少招聘流程所需的时间和成本，同时提高招聘质量。人力资源部门利用劳动力分析，评估不同招聘渠道和方法的有效性。

该团队跟踪了各种招聘渠渠道（比如，招聘网站、社交媒体和员工推荐）的招聘时间、每次招聘成本和候选人质量（基于绩效评估和保留率）等指标，从而确定了最具成本效益、最能产生高质量候选人的高效渠道，借此，人力资源部门优化了招聘策略，不仅降低了成本，缩短了招聘时间，而且提高了候选人的整体质量。

来源：外网编译。