人才盘点系统是做什么的？为何要做人才盘点？

什么是人才盘点？

理论上的人才盘点（TalentReview），是企业经营管理优秀人才的一项关键步骤。在这个步骤中，公司汇总內部优秀人才的优点、待发展趋势行业、职业生涯发展的将会相对路径、岗位缺口风险性及其如今和将来的继任，根据系统软件评定现阶段內部的优秀人才总数、品质、构造，创建起公司的优秀人才帐簿，把职工工作能力透明度、数字化和结构型，进而提升职工自我认识、提高职工工作能力，撬起业务流程发展战略与管理决策。

从更为通俗化的方面而言，人才盘点，是“一餐桌”人，根据引进多方面数据信息（包含简历、工作经验、业绩考核、担任状况、多方面点评等），在企业内部根据充足的信息沟通交流和探讨，最后对一些重要职位的重要优秀人才的选任点评、管理方法提议与人才培养相对路径等达成协议的全过程。

人才盘点系统这一定义最开始来源于美国通用电气（GE）公司的实践活动，以后在世界各国的公司中获得运用和发展趋势。近些年，中国公司也刚开始积极关注并资金投入实践活动，尤其是各制造行业头部企业，慢慢将人才盘点内化作机构的重要流程管理之一。大家都知道，阿里巴巴每一年有三件大事：9-10月定发展战略，11-11月做费用预算，2-5月做人才盘点。

诸多科学研究和公司实践活动说明，当公司的发展战略自主创新方式已确定的情况下，可以决策公司成功与失败的较大自变量并不是资产等有机化学资源，公司间的竞争能力差别大量来源于优秀人才。人才盘点系统最重要的使用价值，就取决于创新性地推动机构优秀人才和专业人才中间的动态性配对，进而尽快支撑点机构发展战略的完成。

公司为何要做人才盘点？

人才发展研究所对于中小型企业的人才盘点实践活动调查数据信息显示，有80%的公司执行过或是准备执行人才盘点。从总体上，26%的公司按时不断在做汇总，31%的公司考虑到2020年起动汇总，23%的公司以往做了汇总。
汇总“热门”的缘故，包含环境因素的转变和公司的內部发展趋势状况2个层面。

从环境因素看来，随着着VUCA时期的冲击性、经济环境的转变，愈来愈多的中国公司道别跃进式发展趋势，刚开始调节、提升、创新原来的运营模式，从而公司也必然遭遇着“欠缺新式优秀人才”和“优秀人才转型发展难”等优秀人才窘境。此外，各制造行业的平台化、生态性的合理布局与业务流程跨界营销也在逐步推进着公司更为高度重视优秀人才，必须掌握优秀人才全景和打造出高效率精英团队。

除此之外，伴随着中国文化整合人力资源资源优化配置基础理论和实践活动的累积，优秀人才管理模式慢慢营销推广，也促进着销售市场成熟，为人才发展有关新项目出示了发展趋势的土壤层。从企业内部发展趋势状况看来，公司不一样发展趋势环节、发展战略和步骤的转型、业务流程形状的转变、学习氛围的竞争力指数等要素相互危害着人才盘点的进行。