EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

全方位人才测评工具如何充分发挥它的管理方法作用?

时间:2020-08-04 阅读:1707 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

所有优秀人才的一贯主要表现和所有工作中的点评,以全方位考虑机构和优秀人才双重要求为目地,全方位融进机构优秀人才战略、优秀人才配备、优秀人才鼓励和人才培养等人才发展全步骤,并围绕于优秀人才职业生涯发展的全周期时间。

 

 


“全方位人才测评工具将点评內容分成‘全方位素质评价’、‘全方位个人行为点评’和‘全方位绩效评估’,理清了以往点评中对內容定义模模糊糊、互相分歧等难题。”


传统式人员素质测评是斑点状的、泛娱乐化的点评,全方位人才测评工具更注重全面性和针对性。传统式的优秀人才评测不论是在內容层面,还是点评主题活动的管理方法及其点评结果的运用层面基本上是互不相关,没有产生总体性和针对性。因此她们充分发挥的功效是比较有限的,经常出现每开展一次点评主题活动,都是造成很大的不良影响,如评定职称、选拔干部等,常出现“提了一个人,离开了几个人,气倒一批人”等状况。


全方位人才测评工具更重视充分发挥点评的社会意识形态和管理方法作用。全方位人才测评工具则是在提升、健全的专用工具基础上,非常重视充分发挥它的管理方法作用,从点评的总体目标、规范、步骤、专用工具、运用等重要环节开展一体化的设计方案,以科学研究、公平、对外开放的精神实质开展点评主题活动的执行,最大限度地充分发挥点评工作中顺向的、积极主动的功效。


传统式人员素质测评主要是朝向以往,全方位人才测评工具则更为走向未来。在传统式点评中着重强调对一本人的文凭、亲身经历、往日销售业绩的点评,这全是对以往的点评。而全方位人才测评工具则是对优秀人才的发展潜力、个人行为和业绩考核开展考核评价,全方位人才测评工具则是走向未来,它规定点评具备创新性。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100