薪资信息化管理的关键-薪酬管理系统

信息化时代，人力资源管理信息化管理是必然趋势，而在其中，薪资的信息化管理当仁不让，是检测企业技术创新成效的关键规范、也是公司处理人力资源管理信息化管理的关键目地之一。而薪资智能管理系统，更是公司薪资信息化管理的关键。

公司现阶段薪酬管理制度存在的不足，现阶段公司薪酬管理系统制度大多数存有下列一些难题，这种难题应当定下时刻表来，尽可能在信息化管理以前处理。那样才便捷大家“对症治疗”。实际以下：

1、薪酬管理制度与标准

薪资的规章制度关键就是指信息化管理前一定要对现阶段已经实施的薪酬管理制度开展整理，是不是存有什么不科学的地区；存有什么有规章制度不遵循的状况，为什么没有遵循，人为失误究竟有多大影响要素；薪资的规范测算标准。

2、薪资新项目不统一，类型多种多样

薪酬管理制度整理结束后，随后要对现阶段的薪资现行标准标准工资和薪酬管理体系开展规范化，企业内部各下属单位的薪酬管理体系现况是哪些的，我们在上信息化管理信息管理系统的情况下，调查客户的薪酬管理制度和测算标准时，发觉属下各企业系统软件的薪资新项目各式各样，薪资规范不统一。

3、薪资信息化管理的可行性分析评定

信息化管理能处理什么难题？不必寄以太高的总体目标和期待，信息化管理产生的转变一些什么？薪资信息化管理的经济效益关键从2个层面来叙述，一个是显性基因的经济效益，一个潜在性的，在其中显性基因的更为显著。以便大家了解，接下去将以一个具体实例的状况多方面表明：

中国一个著名的商场零售连锁公司，关键商圈有卖场、商场、连锁便利店三种，在其中用工形式有劳动合同书、劳动派遣、非日制劳动力，约有8000人（多种多样用工形式），薪酬核算集中化在两个HR工作人员，每个月结转8000人的薪资（含考勤管理）。

结转薪资关键为三种：第一类是商场工作人员薪资的结转。最先下边每一个店面的店家会把每个月职工的考勤管理状况、处罚状况、奖励金状况（店家最先依据具体销售任务额结转职工的奖励金，随后人力资源部开展核查和确定）归纳；第二类是总公司及经营工作人员薪资的结转；第三类是物流运输、仓储物流工作人员的薪酬核算。

在没有上人力资源管理系统软件以前，结转这些人的薪资和奖励金必须两个星期的时间，并且礼拜天连轴转，而且还存有错误的很有可能。具体表现在：属下门店工作人员数据信息错乱、汇报数据信息填错列或是没有按文件格式填好、在系统软件与线下推广并行处理期会发觉，每个月手工制作算出去的要比系统软件依照设置标准的多一到两万元。

而根据eHR系统结转后，由两个星期降低为三-五天，基本上无需加班加点就可以进行。这就是薪资信息化管理产生的益处，经济效益和节省的经济成本与初始人力资源管理系统软件的资金投入估算三年的时间就可以彻底换算回来。