人力资源绩效中的几个坑，别人推着你往里跳!

在做绩效管理的时候，HR总是要小心翼翼，否则一不小心就可能进入到了雷区。绩效管理有哪些雷区?下面跟着小编一起来看看在绩效管理中常常出现的4个雷坑，万事俱备，谨防入坑!

一、绩效管理是人力资源部门的工作

很多企业的HR都比较头疼，因为公司里的人认为绩效就是人力资源部门应该做的事情，虽然领导很是重视绩效管理这件事情，但是各部门领导和员工对绩效管理认识不够，对于绩效考核也是消极的应对，导致绩效实施不到位，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。

二、绩效考核就是变相惩罚

其实，大多数公司在做绩效考核的时候，员工抵触的情绪都是很大的，认为绩效就是剥削员工的一种方式，各种检查，各种罚钱，不合格要开除，导致很多员工整天胆战心惊的，其实好的绩效还是奖励颇多的，只是员工对于绩效的认识不到位，最后弄不好，HR就会成为人人仇恨的对象。

三、重绩效考核，轻绩效管理

在做绩效的时候。很多管理者对于绩效考核比较重视，对于其他细节明显的就重视不够，这就导致了很多领导只看结果，不看过程，这样下去肯定会出问题。绩效管理是一系统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励和发展等四个阶段。往往很多管理者就关注了绩效结果，关于计划、反馈等没有去了解，很多人才就是这样被流失掉的。

四、过于追求量化指标

定量指标在绩效考核指标体系中占有重要的地位，在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平，为什么呢?我们可以考虑一下这三个问题：

一、定量考核指标是否符合公司发展战略导向?

二、定量考核指标绩效目标制定是否科学合理，内部条件、外部环境等多方面因素是都都考虑到了?

三、定量指标是否明确定义、精确衡量?数据信息是否准确可靠?

这些误区大家都碰到过吗?入坑的举个手。

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