EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

人力资源领导者的终极常见问题

时间:2024-06-18 14:39:58 阅读:46 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

每10名员工中就有7名员工不会为文化不佳的顶级公司工作。人力资源战略目标旨在培养一支快乐、高绩效的员工队伍,为整体业务战略提供支持,这样才能激发创新、推动增长。

 

企业越来越认识到,人力资源战略目标对于保持竞争优势至关重要。通过制定可操作、可衡量的人力资源战略目标,人力资源领导者可以确保每项人力资源措施都是有目的的,旨在培养一支高绩效的员工队伍,支持整体业务战略,推动业务增长。

 

这种战略调整对于满足员工不断变化的期望以及利用人力资源实践,建立创新、包容和高效的组织环境至关重要。

 

人力资源战略目标是具体的、可衡量的目标,与公司的长期愿景和使命相一致,为有效分配资源和监测进展提供方向和重点。有效的人力资源战略目标要求人力资源领导者深入了解组织的目标,并确定人力资源部门如何支持这些目标。

 

在确定人力资源战略目标时,一些重点领域包括:

 

l 员工队伍规划包括分析当前的员工队伍、预测未来的需求以及制定战略,如根据业务需求调整员工队伍的能力、继任规划以及灵活的劳动力管理。

 

l 雇主品牌旨在树立积极的公司形象,吸引优秀人才,提高员工参与度和声誉。

 

l 人才管理涵盖整个员工生命周期、注重人才培养、绩效管理和职业发展。

 

l 补偿和福利确保具有竞争力的薪酬结构、激励计划和优化的福利方案。

 

l 多样性、平等、包容和归属感教育与职业发展的各项举措促进了多样化招聘、包容的文化、公平的机会和归属感。

 

l 目标员工关系和参与:包括加强沟通、解决冲突和员工认可。

 

l 组织发展:重点关注变革管理、流程改进和领导力发展。

 

通过在这些领域制定和追求战略性人力资源目标,人力资源领导者可以为组织的整体成功和长期可持续发展做出重大贡献。

 

来源:外网编译。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100