钱不是唯一奖励员工的方式。非货币激励帮助你让你的员工保持激情、积极和敬业。让我们来探索一下你的组织可以提供的非金钱奖励方式。
1、给员工做自己的项目的时间
这个想法背后的逻辑很简单：人们会被自己热爱的事情所激励，而且当他们工作的公司给与激励时，人们会感激不尽。
或许公司给员工时间让他们做自己的项目，其中最著名的例子就是谷歌。然而，关于这个所谓的20%时间计划是否仍然存在，或者曾经存在，则存在一些争论。
无论如何，我们聊聊细节。谷歌鼓励员工花20%的时间处理自己的项目。有趣的是，很多成功的谷歌产品，比如，谷歌地图、Gmail 和广告联盟（AdSense）等都是从20%的时间项目开始的。
换句话说，这些个人化的项目变成了谷歌最盈利的一些产品。关于非货币福利如何可以引发创新、让员工高度敬业以及带来巨大的商业成果，这是一个很好的实例。
另外一个例子是 Myplanet 公司。这家公司的福利叫做绝妙时刻。员工可以使用5%的工作时间做自己的项目。之所以选择5%而不是20%，Myplanet 认为这样可以确保项目的可持续性。
2、灵活办公
一点也不意外，这是最受员工欢迎的非货币福利之一。甚至在疫情之前，人们已经极为重视灵活办公。
然而，并不是每个人都想居家办公一些日子或者改变他们的工作时间。
一些人更愿意在办公室上班，比如，因为他们在家没有合适的办公空间，或者因为他们希望旁边有同事可以交流，并向他们学习。
我认为这里的关键是从广义上看灵活办公。这意味着，员工尽可能选择他们喜欢的方式。
比如，Salesforce 决定允许远程办公的员工可以选择：1）远程办公； 2）一周去办公室几次； 3）全职在办公室办公。
而其他公司，比如 Eventbrite，在员工申请时，给员工选择完全远程或者（部分时间）在办公室办公。
3、公开认可
虽然听起来很老套，但是当谈到非货币激励时，简单的（公开）感谢却屡试不爽。
一个成功的同事认可项目可以在全公司创造一种每个人（从上到下，反之亦然）都接受的认可文化，是确保人们在需要的时候听到“谢谢”的绝佳方式。
同伴认可的方式有多种，可长可短。从简单的道一声谢谢，一张便利贴，定制化的表情包，到虚拟积分或者徽章等。作为额外的奖励，践行公司的价值观也是一种鼓励人们的很好的方式。
4、额外的假期
额外放一天假、生日那天放假、延长午饭时间、周五提早放假或者周一晚些上班等都是奖励员工额外假期的方式。
很多雇主还建立了精神健康日，鼓励员工短暂休息。这一趋势在疫情前后激增。
比如，一家名为 Hiya 的初创公司，宣布在每个月的最后一个星期五放假。在 Eventbrite 公司，他们安排了“Brite露营”和“Brite休息”的时间，借此机会，整个公司每个月的第一个周五会休息。
5、专业和个人发展的额外机会
任仕达2020年雇主品牌研究表明49%的候选人在选择雇主时，他们考虑的一个重要因素是职业发展机会。
给员工提供这些机会的一种方式是帮助他们提升技能或者提供学习新技能的机会。当然，有很多种开展的方式。好消息是，这不需要很大笔预算。
比如，考虑设置同龄人辅导或同事互助指导方案。两种方式都可以让员工互相学习，拓展他们的技能组合，建立更强的人际关系。
6、体验式奖励
体验式奖励比事务性奖励更具有纪念意义。它们还让你跟你的员工和品牌之间建立情感联系。
当员工达到某个里程碑时，一些公司会为他们提供一生一次的旅行。在这里，飞行就是极限体验。
体验式奖励的好处在于，你可以根据自己的品牌、员工和预算对其进行调整。
体验式奖励的其他例子包括带你的员工去参加当地的体育赛事、陶艺课、或者跟公司的创始人晚上开庆祝会。
7、做志愿者的时间
在某种程度上，你可以说“志愿者休假时间”也是一种体验奖励。毕竟，做慈善对大部分人来说是一种跟我们日常所作的事完全不同的一种体验。
无论如何，给员工时间，让他们参加慈善活动，是很多人都喜欢的慈善活动，而且也是回馈给社区和世界的机会。
8、额外福利
额外福利是另外一种类型的非货币激励。它们算是提供给员工的额外待遇。
能给人们提供的额外福利津贴有很多种，包括健康津贴、免费工作餐或餐券、交通补贴、电影票、旅行支票等。
9、 一对一沟通
跟他们的经理一对一的时间可能对人们来说是超级有价值的。特别是对带领相对少的团队的经理们来说，跟团队的成员安排每周一次或两周一次的会议，是需要认真考虑的事。
一对一沟通让人们觉得包容，给他们时间让他们跟经理讨论他们的想法。这些类型的会议营造了更持续的对话，是在员工和经理之间建立信任的一种很好的方式。
常规的经理和员工之间1对1的对话也是给人们机会反馈，讨论绩效和项目的最佳时刻。
10、问员工自己的意见
想想看，有谁比你自己的员工更适合询问非金钱激励建议呢？他们可能有你从未想过的好主意。
此外，如果你最终实施了员工建议的一个或多个福利提议，那么聆听员工这事本身将积极影响他们的敬业度和工作满意度：双赢！
11、有形的奖励和礼物
一份有形的礼物，就像一体验式奖励，比金钱奖励更难忘。而且可以根据员工喜好，更容易个性化。
有形的奖励和礼物也可以是公司的赠品，T恤、马克杯、笔、水杯、连帽衫，凡你能说出的都有。带品牌 logo 的赠品通常在员工入职期间发给员工或者在户外拓展活动时作为礼品袋发给员工。这种奖励可以随时提高员工气势。
结语
非金钱奖励是奖励员工出色工作的好方法。然而，它们只有在合理的薪酬方案的配合下才能发挥作用。这样，各种各样的非金钱激励可以帮助一个优秀的团队变成一个伟大的团队。
来源：外网编译。
