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如何应对未来三年人才和技能短缺问题?

时间:2022-10-17 09:39:37 阅读:309 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

 

学习是我们在工作中最重要的事。

 

我知道这个观点听起来有些大胆,甚至鲁莽。我相信你已经找出比学习更重要的事情准备反驳了。但事实是,学习是我们成长和履职的基础。

 

想想你们公司的学习机会。你们是否有公司赞助进修学习的地方?又或者你只是通过百度或其他视频网站平台提升技能?

 

现实是许多企业指望员工自己寻找自我学习和发展机会。那么,这样的话,会存在怎样的问题呢?

 

问题就是没有把工作中的发展机会放在首位使我们无法度过当前许多企业面临的人才和技能短缺的难关或帮助我们很好应对未来的工作。

 

这些问题不会自行消失。事实上,当前技能和人才短缺问题让商界领袖夜不能寐。根据基石人类研究实验室(Cornerstone People Research Lab)最新发布的调查显示,48%的雇主把技能和人才短缺列为未来三年的三大问题之一。

 

普华永道《年度全球CEO调研》中进一步证实了商界领袖对核心技能可用性的急迫性,调研称74%的CEO关注关键技能的可用性。

 

基石的调研也发现与高绩效组织相比,在相对“落后”和处于“平均水平”的企业中雇主与雇员对技能发展方面存在信心落差。

 

让我们看一下高绩效组织是如何处理技能发展以及为何会凑效。

 

高绩效组织是成功的模型

 

高绩效组织最终会把钱花在他们需要的地方。比如,当问及何时会把技能投资放在首位时,72%的调查对象称会是下一年或者已经开始。同时,68%相对滞后的企业计划未来3到5年内投资技能发展。

 

根据我们的研究显示,高绩效组织不仅仅只投资一到两个学习和技能发展领域。几乎所有高绩效组织重点发展学习与开发技术、学习内容、正规教育或大学学习,导师计划与教练计划以及在职技能培训。

 

与此同时,发展相对落后的企业中只有34%的企业看重正规教育,而其中52%的企业投资导师计划与教练计划。高绩效企业和相对落后的企业之间的差距超过30个点。

 

高绩效组织也在不断采纳内部人才市场心态。他们正使用技能数据和技能发展项目促进内部流动性。97%的高绩效组织同意人才发展的角色是改善员工增长。员工对此也表示赞同,报告称高绩效组织中82%的员工感觉他们公司对当前技能和未来需要的技能之间的差距已经有深刻的见解。

 

培养内部人才是高绩效组织计划填补技能差距的首要之选。与此同时,相对落后的企业计划在未来三年内通过外部招聘填补这些差距。

 

提升你的技能策略

 

那么,从哪里开始提升你的技能策略呢?

 

首先,清点企业中当前可用的技能。然后,预测企业未来成功所需的最重要的技能。一旦你了解存在的技能差距,那么你就可以制定计划,帮助弥补差距。

 

为此,基于AI的技能评估与职业道路技术可以帮助定义现有技能和未来技能之前的差距,基于技能,给出智能化的工作和职业建议。

 

一旦将技能发展与职业成长联系在一起,通过综合分析所需要的技能以及研究如何内部流动,员工就可以更容易绘制他们期望的职业路径。

 

这种成长投资不仅仅对员工有利,也对公司业务有利。根据2021年盖洛普与亚马逊联合调查显示,年轻工作者在寻找新工作时最关心的额外福利之一就是技能培训。此外,61%调查对象也认为技能提升的计划对继续当前工作也很重要。71%同意工作培训和开发增加了他们的工作满意度。满意度越高,留任率就越高。留任越多就意味着企业更成功,收益更多。

 

当企业采用内部技能市场与内部优先录用的思维模式时,员工会保持敬业度与愉悦的心情,而且增加了企业成功引领未来的机会。

 

来源:外网编译。

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