关于人力资源数字化转型的误区，你中了几个？

时间：2022-09-09 11:43:22 阅读：499 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

误区一：人力资源数字化转型主要是关于新技术的引入与推广。

转型需要增强企业文化、支持企业发展目标并且做到以人为本。领导层须带头实施变更，员工须感觉受到关注。

所以选择的技术需要支持这些目标才行。

误区二：只要我完成了目标1，目标2，目标3……，转型就算完成了。

变革没有“最终”目标。相反，这是一个持续的过程，目的是为了支持公司文化和工作方式的不断变化。

误区三：人力资源数字化转型只对年轻员工和候选人很重要。

经验丰富的老员工和候选人希望借助用户友好的技术，缩短学习曲线、支持信息发现，通过新技术提供促进职业发展的方法。

误区四：只要我们搭建了系统平台，员工就会来。

也许吧。如果根据员工的意见建立人力资源数字化转型战略，变革的阻力将减少。

不过，要想让新技术能持续被采纳，得到推广，就让它成为易于使用、有意义且有趣的平台！

一个出色的员工平台在内部有可能出现“病毒式传播”，让推广变得轻松、容易。

误区五：如果对人力资源进行数字化改革，沟通文化将变得生硬刻板，缺乏人情味。

如果处理得当，三分之二的人甚至没有注意到他们正在跟聊天机器人进行交谈。

员工自助平台确实减少了面对面交谈的时间，但是如果能在需要时获得想要的信息，人们还是很开心的，并且效率提高之后，留给有意互动的时间就更多了。

这就需要打造个性化，令人愉悦的员工体验。

来源：编译自whatfix。

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