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关于人力资源数字化转型的误区,你中了几个?

时间:2022-09-09 11:43:22 阅读:532 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

误区一:人力资源数字化转型主要是关于新技术的引入与推广。

 

转型需要增强企业文化、支持企业发展目标并且做到以人为本。领导层须带头实施变更,员工须感觉受到关注。

 

所以选择的技术需要支持这些目标才行。

 

误区二:只要我完成了目标1,目标2,目标3……,转型就算完成了。

 

变革没有“最终”目标。相反,这是一个持续的过程,目的是为了支持公司文化和工作方式的不断变化。

 

误区三:人力资源数字化转型只对年轻员工和候选人很重要。

 

经验丰富的老员工和候选人希望借助用户友好的技术,缩短学习曲线、支持信息发现,通过新技术提供促进职业发展的方法。

 

 

误区四:只要我们搭建了系统平台,员工就会来。

 

也许吧。如果根据员工的意见建立人力资源数字化转型战略,变革的阻力将减少。

 

不过,要想让新技术能持续被采纳,得到推广,就让它成为易于使用、 有意义且有趣的平台!

 

一个出色的员工平台在内部有可能出现“病毒式传播”,让推广变得轻松、容易。

 

误区五:如果对人力资源进行数字化改革,沟通文化将变得生硬刻板,缺乏人情味。

 

如果处理得当,三分之二的人甚至没有注意到他们正在跟聊天机器人进行交谈。

 

员工自助平台确实减少了面对面交谈的时间,但是如果能在需要时获得想要的信息,人们还是很开心的,并且效率提高之后,留给有意互动的时间就更多了。

 

这就需要打造个性化,令人愉悦的员工体验。

 

来源:编译自whatfix。

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