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如何吸引高端人才?Capchase人事主管分享招聘秘诀

时间:2022-09-06 14:05:04 阅读:650 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

 

对快速增长型企业来说,能在充满挑战的大环境中成功招聘团队成员,是一项艰巨的任务。在此,美国金融科技初创公司 Capchase 的人事主管给我们分享了他们吸引高端人才的秘诀。

 

快速增长型企业需要强大的团队支持。尤其是初创型公司,毫不夸张地说,每个新员工都能对公司的发展轨迹产生重大影响。

 

候选人市场

 

然而,在当今市场,比以往任何时候更难发现、聘请高端人才。就像筹集资金一样,竞争非常激烈,候选人主导市场,越来越多的公司在相同的地方寻找同类人才。

 

经验丰富的技术人才非常短缺,因为雇主知道这些人才很难被取代,所以他们尽其所能尝试保住现有团队。

 

人才吸引人才。如果您的团队中有杰出的人,那么很可能与他相关的人也很优秀。

 

那么如何做到在开展公司业务的同时招聘需要的人才,扩大公司规模,满足发展需求呢?

 

以下三个关键要素可以帮助您的招聘工作既高效又节约成本。

 

1. 让整个公司都参与

 

招聘不应该仅仅是落在HR团队肩上的任务。当公司的每个成员都觉得自己参与了招聘过程并负责扩大团队规模时,招聘才最为有效。

 

如果大家一致认为招聘高端人才对公司长期成功至关重要,那么沟通并跟踪招聘目标,让所有人关注其他关键业务指标的同时,也能关注这些目标,就是个不错的想法。

 

人才吸引人才。如果您的团队中有杰出的人,那么他们的圈子里也有优秀的人,无论是个人行业网里的人脉、前同事、大学校友还是朋友。

 

2. 简化面试流程

 

流程越长,那些有求职需求的候选人就越有可能退出您的流程。面试过程缩短不是标准降低,而是效率变高了。

 

最好让HR和招聘经理提前明确参与面试的面试官成员并提前准备要提的问题,这样就可以避免重复,节省面试官和候选人的时间。

 

要求面试官更快地给予反馈,以便更快做出招聘决定。在面试团队成员加入之前,确保他们清楚自己在招聘过程中的角色。

 

为面试过程中的每个步骤创建自定义记分卡,自动提醒面试官,加快反馈循环。

 

 

建议面试官在每次面试后留出 15 分钟的时间向招聘经理提交反馈,无论面试官级别多高,都应承担同样的责任。如果延迟 24 小时反馈可能就是空缺职位和已招职位的区别。

 

为招聘经理设定具体的、有时限的目标也很有用。例如,当有人申请空缺职位时,我们会明确表示招聘经理的职责是在90天内寻找、面试和聘用候选人。

 

在某些情况下,如果某个职位在这个时间段内没有招到人,难么就可能需要考虑删除该职位。因为如果招聘经理没有在这个职位的招聘上投入那么多的时间和精力,那么就有可能意味着这个职位对他们团队的成功并没那么重要。

 

3. 投资你的雇主品牌

 

拥有强大的雇主品牌,候选人会主动找来。

 

寻找机会,让公司的高级雇员在专题会议上演讲,或者赞助黑客马拉松或者参加其他社交活动,通过这些方式可以产生重要的招聘势头,允许他们展现你们公司的名字,并且有组织地、真诚地就空缺职位进行沟通交流。

 

还建议发送你们的员工名片,名片上放上你们公司的招聘网站和招聘团队的联系方式。不仅可以吸引更多人访问你们的招聘网站,而且也是一个很好的成长机会,能让你们公司最强的员工参加会议并在会上发表演讲。

 

下面列举的是候选人换工作时会考虑的一些主要福利。如果你们已经有了,确保在职位描述中突出显示这些内容。如果没有,可以考虑加上:

 

· 能居家办公或工作场所灵活

 

· 居家办公设备津贴

 

· 职业发展报销

 

· 健康报销方案

 

· 带薪探亲假

 

与您的团队成员一起制定公司的员工价值主张

 

花时间创建有别于其他公司的你们公司独有的岗位描述。在职位发布之初,就突出你们的使命、职业发展机会和你们公司独特的员工福利。

 

考虑一下为什么高端人才想要加入你们公司并将这个理念贯穿整个招聘过程。与您的团队成员一起制定公司的员工价值主张。

 

来源:编译自HRzone。

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